ប្រតិចារិកដែលបង្កើតដោយ AI នៃគណៈកម្មាធិការរៀបចំផែនការ និងការអនុញ្ញាតរបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង 06-12-24

English | español | português | 中国人 | kreyol ayisyen | tiếng việt | ខ្មែរ | русский | عربي | 한국인

ត្រលប់ទៅប្រតិចារិកទាំងអស់។

[SPEAKER_10]: តោះហៅរមៀល។ ប្រធានខ្លាឃ្មុំ។ បច្ចុប្បន្ន។ ទីប្រឹក្សា Callahan ។ បច្ចុប្បន្ន។ ក្រុមប្រឹក្សា។ បច្ចុប្បន្ន។ ទីប្រឹក្សា Scarpelli ។ ទីប្រឹក្សា Scarpelli អវត្តមាន។ អនុប្រធាន Collins ។

[SPEAKER_04]: បច្ចុប្បន្ន។ វត្តមាន ៤ នាក់ អវត្តមាន ១ នាក់។ ការប្រជុំត្រូវបានហៅដើម្បីបញ្ជា។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ យើងនឹងពិនិត្យមើលឡើងវិញម្តងទៀតនូវក្រដាស 24033 ដែលផ្តល់ដោយប្រធាន Bears និងអនុប្រធាន Collins ការអាប់ដេតច្បាប់កំណត់តំបន់ជាមួយក្រុម Innis Associates ។ របៀបវារៈនេះនិយាយថា នេះគឺជាការប្រជុំការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពតំបន់ទីបួនជាមួយក្រុមហ៊ុន Innis Associates ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាចំនួនពិតប្រាកដគឺខ្ពស់ជាងនោះ។ សម្រាប់កិច្ចប្រជុំនេះ យើងបានឯកភាពលើរបៀបវារៈដូចខាងក្រោម ដើម្បីពិនិត្យមើលអនុសាសន៍កំណត់តំបន់ជាអាទិភាពពីផែនការសកម្មភាពបន្សាំអាកាសធាតុ និងផ្តល់អាទិភាពលើអនុសាសន៍កំណត់តំបន់ពីផែនការទូលំទូលាយឆ្នាំ 2023 ពិភាក្សាបញ្ចប់ការវិភាគផែនទីត្រឹមថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា និងពិភាក្សាលើប្រធានបទថ្មីៗ។ ដែលបានកើតឡើងក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការ ថ្ងៃទី 8 ខែឧសភា ដែលគួរតែត្រូវបានបន្ថែមទៅក្នុងផែនការការងាររបស់យើង រួមទាំងនិយមន័យផ្លូវច្បាប់ និងការធ្វើទ្រង់ទ្រាយ និងការអនុញ្ញាត និងដំណើរការ។ ដោយ​យល់​ថា នោះ​ជា​រឿង​ច្រើន​ដែល​ត្រូវ​ពិភាក្សា។ ខ្ញុំដឹងថា NS Associates បានរៀបចំអនុស្សរណៈមួយជាមួយនឹងសេចក្តីព្រាងដំបូងនៃការទាញការណែនាំអំពីតំបន់ទាំងនោះពីផែនការ comp និងផែនការសកម្មភាព និងបន្ស៊ាំអាកាសធាតុ។ ដូច្នេះ មាន​សក្តានុពល​ជាច្រើន​ដែល​ត្រូវ​ទៅ​លើ​នោះ​រួច​ហើយ។ ការនិយាយក្នុងនាមសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាម្នាក់ និយាយជាប្រធាន ខ្ញុំគិតថាគោលដៅដ៏ល្អរបស់ខ្ញុំសម្រាប់កិច្ចប្រជុំនេះគឺដើម្បីធ្វើទិដ្ឋភាពទូទៅនៃអនុសាសន៍ដែលមានស្រាប់ដែល Innis Associates បានដកខ្លួនចេញពីផែនការ និងផែនការ Comp រួចហើយ ដើម្បីពិភាក្សាអំពីបញ្ហានោះជាមួយសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាឆ្ពោះទៅរក គោលដៅនៃកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការបន្ទាប់របស់យើងនៅថ្ងៃទី 26 ខែមិថុនា ធ្វើឱ្យប្រាកដថាក្រុមប្រឹក្សា អ៊ីននីស និងបុគ្គលិកទាំងអស់មានអារម្មណ៍សុខស្រួលដែលអនុសាសន៍ទាំងអស់ដែលគួរតែត្រូវបានដកចេញពីសកម្មភាពអាកាសធាតុ និង ផែនការសម្របខ្លួន និងផែនការផ្សំ ត្រូវបានលុបចោលទាំងស្រុង ពួកវាទាំងអស់នៅក្នុងផែនការការងាររបស់យើង ហើយថាយើងក៏បាននិយាយអំពីការកំណត់កម្រិតអាទិភាពចំពោះការណែនាំអំពីការកំណត់តំបន់ទាំងនោះ ដូច្នេះយើងអាចចូលទៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធថ្មីដោយមានអារម្មណ៍ថាឯកសារប្រភពរបស់យើងត្រូវបានត្រួតពិនិត្យយ៉ាងត្រឹមត្រូវហើយនោះ។ វិធីដែលយើងអាចចូលទៅជិតអ្វីៗតាមប្រធានបទ និងដោយអ្នកជិតខាងពីទីនោះទៅខាងក្រៅ។ ខ្ញុំក៏ចង់ឱ្យពួកយើងមានការពិភាក្សាអំពីរបៀបដែលយើងអាចធ្វើបាន ការសរសេរកូដ ការដាក់និយមន័យផ្លូវច្បាប់ជាទម្រង់ ការអនុញ្ញាត និងដំណើរការទៅក្នុងតារាងពេលវេលាការងារ ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាការងារនោះត្រូវបានដំណើរការ ហើយបន្ទាប់មកពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើ ដើម្បីប្រាកដថាការវិភាគផែនទី ដែលខ្ញុំគិតថាស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលព្រាងនោះ នឹងត្រូវបាន បានបញ្ចប់ និងត្រៀមសម្រាប់ពិនិត្យក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការ នៅថ្ងៃទី២៦ ខែមិថុនា។ មុនពេលយើងចាប់ផ្តើមពិនិត្យមើល ខ្ញុំចង់បញ្ជូនវាទៅ NS Associates ។ តើមានមតិយោបល់បឋមពីសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាទេ?

[SPEAKER_02]: រឿងតែមួយគត់ ហើយប្រហែលជាយើងអាចនិយាយអំពីវាបន្ថែមទៀតនៅថ្ងៃទី 26 ដែលខ្ញុំគិតថាជាការល្អដែលយ៉ាងហោចណាស់ចាប់ផ្តើមនិយាយអំពីគឺ ហើយវាជាប្រភេទនៃប្រធានបទថ្មីនៅទីនេះ ប៉ុន្តែផែនការការងារ ប្រភេទនៃការ បទចំនួនពីរនៃផែនការការងារដែលយើងបាននិយាយនាពេលថ្មីៗនេះ ដែលជាកន្លែងដែលយើងនឹងមានប្រភេទនៃទីក្រុងជុំវិញពិភពលោក ការផ្លាស់ប្តូរនៅលើផ្លូវមួយ ហើយបន្ទាប់មកការផ្លាស់ប្តូរដែលនឹងតម្រូវឱ្យមានការពិភាក្សាក្នុងស្រុកផ្សេងគ្នា ឬសំខាន់តាមស្រុកតាមស្រុក និងប្រភេទសង្កាត់ផ្លាស់ប្តូរនៅលើផ្លូវមួយផ្សេងទៀត ហើយសង្ឃឹមថាប្រភេទនៃការព្យាយាមដើម្បីឱ្យវានៅទីនោះបានល្អជាមុនដើម្បីឱ្យអ្នកស្រុកបានដឹងនិងដឹង។ នៅពេលដែលយើងនឹងនិយាយអំពីសង្កាត់របស់ពួកគេ ដូចដែលវាទាក់ទងនឹងផែនការ comp និងការផ្លាស់ប្តូរផ្សេងទៀតទាំងអស់ដែលយើងចង់ធ្វើ។ គ្រាន់​តែ​ថា​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ប្រហែល​ជា​យើង​អាច​យក​វា​ទៅ 26 ។ ប្រហែលជាវាដូចជាជំហានបន្ទាប់ធម្មជាតិពីប្រធានបទចុងក្រោយនេះនៅក្នុងរបៀបវារៈរបស់យើងនៅថ្ងៃនេះ។

[SPEAKER_04]: សូមអរគុណលោកប្រធានខ្លាឃ្មុំ។ ខ្ញុំយល់ព្រម។ ខ្ញុំ​គិត​ថា វា​ជា​ការ​ល្អ​ក្នុង​ការ​បោះផ្សាយ​ព័ត៌មាន​នោះ​ជា​មុន ដើម្បី​ឱ្យ​អ្នក​ស្រុក​មាន​ពេល​វេលា​ច្រើន​ដើម្បី​ដឹង​ថា​ពេល​ណា​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ដែល​អាច​នឹង​មាន​ឥទ្ធិពល​ដល់​សង្កាត់​របស់​ពួក​គេ​នឹង​មក​ដល់។ អ៊ំ ហើយខ្ញុំគិតថាវានឹងក្លាយជារឿងដ៏ល្អមួយសម្រាប់ ខ្ញុំគិតថាវាអាចជាការស៊ែរដ៏ល្អមួយដើម្បីបញ្ចប់ការចាត់ថ្នាក់នេះ ទាញចេញពី CAP និងផែនការ Comp និងធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងបានហ្មត់ចត់និងទូលំទូលាយ។ វាហាក់ដូចជាខ្ញុំថា យើងប្រហែលជាអាចពង្រឹងផែនការការងារសម្រាប់សកលលោក និងការផ្លាស់ប្តូរស្រុក នៅពេលដែលយើងមានវិសាលភាពពេញលេញនៃអ្វីដែលយើងកំពុងមើល និងរបៀបដែលវានឹងត្រូវដាក់បញ្ចូល។ យោបល់បឋមណាមួយពីបុគ្គលិកទីក្រុង មុនពេលដែលខ្ញុំផ្ទេរវាទៅ Ines Associates? ខ្ញុំនឹងប្រគល់វាទៅ Paola ។ ហើយ អ៊ុំ ខ្ញុំបានគិតដោយបើកចំហចំពោះគំនិតជំនួសលើបញ្ហានេះ ប៉ុន្តែដោយដឹងថាយើងមាន អូ ពិនិត្យមើល អនុស្សរណៈ ដែលត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាកាលពីសប្តាហ៍មុន ជាមួយនឹងសេចក្តីព្រាងនៃអនុសាសន៍ Zona ដែលបានទាញចេញពីមួក និង ផែនការ comp នេះ មានច្រើនណាស់ដែលត្រូវពិភាក្សានៅទីនោះរហូតមកដល់ពេលនេះ។ ហើយ​ខ្ញុំ​គិត​ថា យើង​ទាំង​អស់​គ្នា​ប្រហែល​ជា​រីករាយ​នឹង​ការ​ពន្យារ​ពេល​មិន​ឱ្យ​លើស​ពី​ប្រាំបី 30 ។ ដូច្នេះសម្រាប់ខ្ញុំ ខ្ញុំគិតថាពេលវេលារបស់យើងអាចត្រូវបានបម្រើឱ្យល្អបំផុតដោយធ្វើប្រភេទនៃទិដ្ឋភាពទូទៅមួយ ដោយមិនឆ្លងកាត់រឿងដែលចាំបាច់នៅក្នុងលម្អិតដ៏អស្ចារ្យមួយបន្ទាត់។ ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថា អាទិភាពរបស់ខ្ញុំគឺធ្វើឱ្យប្រាកដថា អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលគួរតែមាននៅក្នុងបញ្ជីនោះគឺ ហើយធ្វើការលើការផ្តល់អាទិភាព។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើយើងអាចធ្វើទិដ្ឋភាពទូទៅកម្រិតខ្ពស់នៃអ្វីដែលបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងអនុស្សរណៈនោះ។ Paola ហើយប្រសិនបើអ្នកអាចនិយាយទៅកាន់អ្នកបាន អ្នកដឹងទេថា ប្រសិនបើមានអ្វីដែលអ្នកជាពិសេសគិតថាគួរតែត្រូវដាក់ទង់ អ្វីមួយដែលមិនបានបង្កើតវា ហើយហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំគិតថានោះប្រហែលជាមានប្រយោជន៍បំផុតសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមពួកយើង។

[SPEAKER_01]: មិនអីទេ។ អរុណសួស្តីអ្នកទាំងអស់គ្នា។ នេះគឺជា Paola មកពី Menace Associates តំណាងឱ្យ Emily ដែលជានាយក។ ហើយជាមួយខ្ញុំគឺជាអ្នកជំនាញ GIS លោក Jim Irosha ។ អ៊ំ បាទ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ខ្ញុំ​ជា​អ្វី។ តាមពិតទៅ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ចង់​ធ្វើ គឺ​នឹង​ពន្យល់​ពី​អ្វី​ដែល​យើង​បាន​ធ្វើ។ អ៊ុំ ហើយបន្ទាប់មកសួរថាតើមានមតិយោបល់ ឬរឿងដែលអ្នកមិនបានឃើញដែលអ្នកចង់ឃើញ។ ដូច្នេះទទួលបានមតិកែលម្អបន្ថែមពីអ្នក ជាជាងអានម្តងមួយៗ។ អញ្ចឹងខ្ញុំនឹងចែករំលែកអេក្រង់របស់ខ្ញុំ។ ដូច្នេះ​យើង​អាច​មើល​ឃើញ​វា​ប្រហែល​ជា​ល្អ​ជាង​នេះ​បន្តិច។

[SPEAKER_04]: ខ្ញុំគិតថាផែនការនេះស្តាប់ទៅអស្ចារ្យណាស់។

[SPEAKER_01]: មិនអីទេ។ នៅទីនេះយើង។ មែនហើយ ដូចអ្នកបាននិយាយ របៀបវារៈគឺអំពីអនុសាសន៍របស់ SONY ពីផែនការសកម្មភាពបន្សាំអាកាសធាតុ និងអនុសាសន៍ពីផែនការទូលំទូលាយឆ្នាំ 2023។ នៅពេលនេះ យើងមានបញ្ជីជាមួយពួកគេទាំងអស់ ដែលនីមួយៗនៅក្នុងតារាងមួយ។ ហើយតាមពិតទៅ អ្វីដែលខ្ញុំចង់ធ្វើថ្ងៃនេះ គឺកាន់តែច្រើនដើម្បីទទួលបានមតិកែលម្អរបស់អ្នកអំពីរបៀបដែលយើងធ្វើអាទិភាព។ ដូច្នេះ យើងមានគំនិត និងវិធីសាស្រ្តមួយ ហើយនោះជាអ្វីដែលយើងចង់ដំណើរការដោយអ្នក។ ប៉ុន្តែយើងអាចទៅមួយជំហានម្តងៗ។ ដូច្នេះហើយ យើងទាំងអស់គ្នាយល់ស្រប។ ដូច្នេះជាដំបូង ប្រធានបទដែលយើងចាត់ទុកគឺភាពធន់នឹងអាកាសធាតុ។ ហើយយើងបានយកវាពីក្នុងតារាង អ្នកនឹងមានលេខ ហើយលេខនោះពិតជាចំនួនដែលវាត្រូវបានយកដោយ CAP ផែនការសកម្មភាពបន្សាំអាកាសធាតុ។ ដូច្នេះអ្នកឃើញលេខ យើងមានគោលដៅធំជាមុនសិន ហើយដិត ហើយបន្ទាប់មកបន្ទាប់។ អ្នក​នឹង​ឃើញ​ការណែនាំ​ដែល​ជាក់លាក់​ជាង​មុន​ចំពោះ​គោលដៅ​ទីមួយ​នេះ។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ យើងមានលំនៅដ្ឋានចម្រុះ និងតម្លៃសមរម្យ។ យើងពន្យល់ពីអ្វីដែលវាមាន។ ហើយបន្ទាប់មកយើងមានយុទ្ធសាស្ត្ររងចំនួនបីដែលភ្ជាប់មកជាមួយវា។ អ្នកនឹងឃើញប្រធានបទ។ នៅក្នុងមួកនេះ យើងប្រើតែភាពធន់នឹងអាកាសធាតុប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែតាមពិតទៅ មានប្រធានបទជាច្រើនទៀតដែលត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ពីបញ្ហានេះ ហើយយើងនឹងឃើញវានៅពេលក្រោយ ដែលយើងនឹងប្រើដើម្បីបង្កើត ដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់យុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះ។ តើវាមកពីណា? ដូច្នេះក្នុងករណីនេះវាជាមួក។ ហើយបន្ទាប់ពីនោះ ដូច្នេះសប្តាហ៍បន្ទាប់ យើងចង់ដូច Zach Barrett បាននិយាយថា យើងចង់ធ្វើការលើផែនការការងារ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលសព្វថ្ងៃនេះយើងចង់ធ្វើការលើអាទិភាពព្រោះវានឹងជួយយើងឱ្យឆ្លងកាត់ផែនការការងារហើយដូច្នេះរាល់យុទ្ធសាស្រ្តទាំងនេះអាចកាន់តែជាក់លាក់ទៅដំណាក់កាលដែលត្រូវទៅ។ នៅក្នុងនេះ នៅក្នុងតារាងទីមួយ អ្នកនឹងឃើញនៅខាងក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រ ដូចជា B51 ជាដើម។ នេះ​មក​ពី​អនុស្សរណៈ​នៃ​ការ​កំណត់​តំបន់​ដែល​យើង​បាន​និង​កំពុង​ធ្វើ។ ហើយទាំងនេះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងសំណូមពរដែលបានមកពីនាយកដ្ឋានផែនការ និងនិរន្តរភាព។ ដូច្នេះហើយ អ្វី​ដែល​យើង​បាន​ធ្វើ​គឺ​រួម​បញ្ចូល​អ្វី​ទាំង​នេះ​ក្នុង​យុទ្ធសាស្ត្រ​ពី CAB ដែល​យើង​គិត​ថា​សមស្រប​ជាង។ ដូច្នេះឧទាហរណ៍ នៅ​ក្នុង​ករណី​នេះ B51 ស្រុក​ត្រួត​ពិនិត្យ​ដែល​មាន​ការ​ផ្ដល់​យោបល់​ខុស​គ្នា​ច្រើន​។ តំបន់ដង់ស៊ីតេត្រូវបានអនុវត្តចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រនេះ BE11B ។ ហើយអ្នកអាចមើលឃើញថាគ្រប់វិធីដែលយើងមាន BE12 ដែលជាអគារថ្មីដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ នេះមកពី CAP ។ ហើយ​បន្ទាប់​មក​ពី​នាយកដ្ឋាន ការ​ផ្តល់​យោបល់​អំពី​បទប្បញ្ញត្តិ​ដំបូល​អេកូ គឺនៅទីនេះ ឬ B49 ដោយប្រាក់ឧបត្ថម្ភត្រឹមត្រូវគឺនៅទីនេះ។ ដូច្នេះ​យើង​ព្យាយាម​មិន​មាន​តុ​ខុស​គ្នា​ច្រើន​ទេ។ យើង​ចង់​មាន​មួយ​នៅ​ក្នុង​ករណី​នេះ​ដែល​យក​ការ​ផ្ដល់​យោបល់​ភាព​ធន់​នឹង​អាកាសធាតុ​ទាំង​អស់​មក​ជា​មួយ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកនឹងឃើញលេខដិត B51, B52, B47 នៅទីនេះ។ នេះគឺសម្រាប់ភាពធន់នឹងអាកាសធាតុ។ ហើយ​បន្ទាប់​មក ប្រសិនបើ​ខ្ញុំ​បន្ត​បន្តិច​ទៀត យើង​នឹង​ឃើញ​បញ្ជី​នៃ​គោលបំណង និង​សកម្មភាព​ដែល​បាន​វាយបញ្ចូល​ក្នុង​ការ​ផ្លាស់ប្តូរ ប៉ុន្តែ​វា​មក​ពី​ផែនការ​ដ៏​ទូលំទូលាយ។ ដូច្នេះនៅទីនេះ យើងធ្វើដូចគ្នា។ យើងមានលេខរបស់វា។ រឿងចំបងគឺដិត។ ហើយបន្ទាប់មកកាន់តែជាក់លាក់គឺនៅពេលក្រោយនៅក្នុងអក្សរធម្មតាមិនអាចប្រើបានទេ។ បន្ទាប់មកយើងមានប្រធានបទ ប្រធានបទសំខាន់ៗ។ ជាក់ស្តែង ដូចជាអ្នកផ្សេងទៀត ពេលខ្លះយើងមានច្រើន ព្រោះវាមិនមែនតែមួយទេ។ ទាំងនេះជាធម្មតាត្រួតលើគ្នា ហើយជាធម្មតាតែងតែជាន់គ្នាជាមួយប្រធានបទផ្សេងៗ។ ប៉ុន្តែនៅទីនេះយើងព្យាយាមធ្វើអ្វីដែលសំខាន់ដែលប៉ះពាល់ដល់យុទ្ធសាស្រ្តទាំងនេះ។ នៅទីនេះ តារាងនេះគឺសម្រាប់តែផែនការ Comp ប៉ុណ្ណោះ ដូច្នេះសម្រាប់ពេលនេះវាកាន់តែងាយស្រួលមើល ហើយកុំឱ្យពួកវាទាំងអស់រួមគ្នា និងត្រួតលើគ្នា។ មែនហើយ វាដូចគ្នាទៅនឹងមួយទៀតដែរ។ យើងមានលេខ ការបញ្ជាក់ ដូច្នេះការពិពណ៌នាអំពីយុទ្ធសាស្ត្រ ប្រធានបទដែលត្រូវបានព្យាបាល និងប្រភពដើម ហើយយើងនឹងធ្វើការលើដំណាក់កាល និងអាទិភាព ថ្ងៃទី 26 ។ ដូច្នេះ​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​រំពឹង​ទុក​នោះ​គឺ​ថា​ប្រសិន​បើ​អ្នក​មាន​ការ​សង្ស័យ​ណា​មួយ​ឬ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​មាន​យោបល់​ណា​មួយ​អំពី​បញ្ហា​នេះ​ថា​យើង​នឹង​ចង់​ឮ​អំពី​ពួក​គេ​។ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ចង់​បង្ហាញ​អ្នក​គឺ​ហើយ​ប្រហែល​ជា​យើង​អាច​ធ្វើ​បាន​បន្ទាប់​ពី​អ្វី​ដែល​យើង​បាន​រៀបចំ​ក៏​ជា​របៀប​ចាត់​ចែង​ជា​អាទិភាព។ ដូច្នេះហើយ អ្វីដែលយើងអាចធ្វើបាន គឺខ្ញុំឈប់នៅទីនេះនៅពេលនេះ យើង​អាច​ដឹង​ថា​មាន​ការ​សង្ស័យ​ឬ​អត់។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ឱ្យខ្ញុំអានម្តងមួយៗ ខ្ញុំអាចធ្វើបានទាំងស្រុង។ ឬប្រសិនបើមានភាពជាក់លាក់ណាមួយដែលអ្នកចង់ប្រាប់ខ្ញុំអំពី យើងអាចចូលទៅកាន់យុទ្ធសាស្រ្តជាក់លាក់ទាំងនោះ។

[SPEAKER_04]: ខ្ញុំនឹងទៅជួបប្រធានាធិបតីខ្លាឃ្មុំជាមុនសិន។

[SPEAKER_02]: សូមអរគុណ។ ហើយខ្ញុំទើបតែមានមួយ ខ្ញុំគិតថានេះល្អណាស់។ ខ្ញុំទើបតែមានការផ្លាស់ប្តូររហ័សមួយពីផែនការសកម្មភាពបន្សាំអាកាសធាតុ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែគិតថា BE 1.1 ប្រហែលជាដូចជា HP ឬប្រហែលជា HPHA ជំនួសឱ្យ CR ប៉ុន្តែអ្វីដែលនៅសល់ហាក់ដូចជាអាកាសធាតុ។ យ៉ាងហោចណាស់នោះជារបៀបដែលខ្ញុំបានអាន BE 1.1 ។

[SPEAKER_01]: អូ នេះ​មែន​ខ្ញុំ​យល់។ ដូច្នេះវានឹងមកនៅពេលក្រោយផងដែរ ព្រោះវាប៉ះពាល់ដល់ភាពធន់នឹងអាកាសធាតុ ដោយសារអ្នកមានច្រើនជាងនេះ ប្រហែលជាវាមានដង់ស៊ីតេ ការផ្លាស់ប្តូរដង់ស៊ីតេជាដើម។ ដូច្នេះវាមានប្រធានបទផ្សេងៗគ្នា។ ហើយវាជា ពួកគេមានទំនាក់ទំនងគ្នាខ្លាំងណាស់ វាពិបាកក្នុងការយកមួយដោយគ្មានផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះហើយ នេះជាអ្វីដែលយើងនឹងប្រើប្រាស់នៅពេលក្រោយសម្រាប់ការកំណត់អាទិភាព យុទ្ធសាស្ត្រប៉ះពាល់ដល់ប្រធានបទផ្សេងៗគ្នា។ ឥទ្ធិពល​របស់​ពួក​គេ​កាន់​តែ​ច្រើន នោះ​នឹង​មាន​ផល​ប៉ះ​ពាល់​កាន់​តែ​ខ្លាំង។ ហើយនោះគឺជាវិធីផ្តល់អាទិភាពដល់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​អាច​ធ្វើ​បាន និង​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ចង់​ធ្វើ​គឺ​ការ​បន្ថែម​ប្រធាន​បទ​សំខាន់ៗ​ដែល​រង​ផល​ប៉ះពាល់​ពី​បញ្ហា​នេះ​ផង​ដែរ។ ដូច្នេះខ្ញុំយល់ស្របទាំងស្រុងថា មួយនេះគួរតែជា H-A-C-R ដូច្នេះយើងមានទាំងពីរនៅក្នុងពួកគេ។

[SPEAKER_02]: បាទ / ចាសហើយខ្ញុំគិតថា H-P ផងដែរ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំលឺអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយ។ ខ្ញុំគិតថាការបន្ថែមទៅក្នុងបញ្ជីគឺសមហេតុផល។

[SPEAKER_07]: អ្នក​នឹង​ឃើញ​នៅ​ពេល​ក្រោយ​ពី​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ចង់​និយាយ។

[SPEAKER_02]: បាទ។ នៅសល់នៃ CAAP អ្នកដឹងទេ អនុសាសន៍ហាក់ដូចជារឹងមាំនៅក្នុងធុងធន់នឹងអាកាសធាតុចំពោះខ្ញុំ។ មែនហើយ ឥឡូវនេះ យើងត្រលប់ទៅសង្កាត់ដែលអាចចូលប្រើបាន ហើយប្រហែលជាខ្ញុំ បាទ ខ្ញុំអាចមើលឃើញអ្វីមួយដែលអាចមានការត្រួតស៊ីគ្នានៅទីនោះផងដែរ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំចូលចិត្តគំនិតនៃការឆ្លងកាត់ ខ្ញុំមិនដឹងទេ ប្រហែលជាយើងអាចឆ្លងកាត់អក្សរដិតដូចជា ចំណុចមួយ ដែលអ្នកដឹង ដោយគ្មានអក្សរតូចៗ ហើយប្រហែលជាយើងអាចកំណត់អាទិភាពទាំងនោះជាមុនសិន។

[SPEAKER_01]: បាទ មិនអីទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំអាចទៅឥឡូវនេះ។ តើអ្នកចង់ឱ្យខ្ញុំទៅឥឡូវនេះទេ?

[SPEAKER_04]: អស្ចារ្យណាស់ Paula បាទគ្រាន់តែលោតចូលយ៉ាងលឿន។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​ជា​កន្លែង​ដ៏​ល្អ​មួយ​ក្នុង​ការ​ចាប់​ផ្តើម។ ហើយដូចដែលខ្ញុំកំពុងសម្លឹងមើលនេះ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាអាទិភាពរបស់ខ្ញុំសម្រាប់ថ្ងៃទី 26 គឺ ហើយប្រសិនបើយើងមានវិធីមួយដើម្បី មានការឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងតារាងដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព ប្រសិនបើយើងអាចស្ថិតក្នុងដំណើរការក្នុងរយៈពេលពីរសប្តាហ៍ខាងមុខ ប្រភេទនៃការកំណត់តំបន់ឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន បំបែកគោលដៅកំណត់តំបន់ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តកំណត់តំបន់ជាក់លាក់ ឬជំនួសគោលដៅមួយចំនួនជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តជាក់លាក់។ ដើម្បីសម្រេចបានពួកគេ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​របៀប​ដែល​អ្នក​បាន​ដាក់​ចេញ​សម្រាប់​ថ្ងៃ​នេះ​គឺ​អស្ចារ្យ​ណាស់​។ ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថា អ្នកដឹងទេ តាមរយៈការពិភាក្សា និងការពិនិត្យឡើងវិញរបស់យើងក្នុងរយៈពេលពីរបីសប្តាហ៍ខាងមុខ វាអាចជា អ្នកដឹង ប្រភេទនៃជួរឈរខាងឆ្វេងបន្ថែមទៀត។ គោលដៅដែលការណែនាំនេះកំពុងចង្អុលទៅ ជួរឈរនៅជាប់នឹងនោះ នេះគឺជាការផ្លាស់ប្តូរតំបន់ជាក់លាក់ដែលនឹងធ្វើឱ្យយើងខិតទៅជិតនោះ។ ហើយ​ខ្ញុំ​ជឿ​ជាក់​ថា គោល​ដៅ​ដិត​ច្បាស់​នៅ​ពេល​នេះ គឺ​ជា​គោល​ដៅ​ដែល​មាន​យុទ្ធ​សា​ស្រ្ត​ជាក់​លាក់​ភ្ជាប់​ជាមួយ​នឹង​ពួក​គេ​នៅ​ពេល​នេះ។ តើយើងគួរចាប់ផ្តើមនៅទីនោះទេ? ហើយ Paolo តើវាជាចេតនារបស់អ្នកទេដែលថាយើងនឹងចាប់ផ្តើមនៅទីនោះ ហើយយើងក៏អាចនិយាយអំពីការផ្តល់អាទិភាពនៅពេលយើងកំពុងឆ្លងកាត់យុទ្ធសាស្រ្តទាំងនោះ? នាយក Hunt ខ្ញុំចង់ទទួលស្គាល់អ្នក ប្រសិនបើអ្នកមានមតិយោបល់។ ខ្ញុំប្រហែលជានឹកដៃរបស់អ្នកហើយ។

[SPEAKER_08]: ខ្ញុំ​មាន​បញ្ហា​បន្តិច​បន្តួច​បន្ទាប់​ពី​ចំណុច​នេះ។ ហើយខ្លះទៀតគឺខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ សម្រាប់អ្នកដែលកំពុងតាមដានអ្នកដែលបាត់បង់ គន្លឹះសម្រាប់ប្រធានបទគឺនៅខាងក្រោមតារាង។ ដូច្នេះ នេះ​គឺ​ជា​ការ​ទាំង​អស់ ប្រសិន​បើ​អ្នក​ណា​ម្នាក់​កំពុង​មើល ឯកសារ​ភ្ជាប់​ដែល​យើង​កំពុង​មើល​គឺ នៅក្នុងឯកសារសម្រាប់កិច្ចប្រជុំនេះ។ ប៉ុន្តែគន្លឹះដែលប្រាប់អ្នកពីអ្វីដែល CRHPHA មាននៅខាងក្រោម។ ប៉ុន្តែ​តាម​ពិត​វា​មិន​មាន​កូនសោ​អក្សរ​នៅ​ខាង​ឆ្វេង​ក្នុង​ជួរ​ឈរ​ខាង​ឆ្វេង​ទេ។ ហើយ​ខ្ញុំ​មាន​បញ្ហា​ក្នុង​ការ​ចងចាំ​ថា​អ្វី​ទាំង​អស់​នេះ​តំណាង​ឱ្យ​អ្វី​ព្រោះ​វា​មិន​បាន​បន្លឺ​កណ្ដឹង​ពី​ផែនការ​អាកាសធាតុ​ឬ​ការ ផែនការទូលំទូលាយ WSVP នៅក្នុងជួរឈរខាងឆ្វេង។ ដូច្នេះវាមានការភាន់ច្រលំបន្តិច ហើយខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់វាហាក់ដូចជាខ្ញុំ ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមធ្វើតាម ទាំងនេះខ្លះជាគោលដៅ ទាំងនេះមិនមែនជារឿងដែលយើងនឹងធ្វើទេមែនទេ? យើង​នឹង​ព្យាយាម​សម្រេច​វា ហើយ​វា​ជា​ច្រើន​ជា​សកម្មភាព ហើយ​តាម​ពិត​ខ្ញុំ​មិន​ច្បាស់​ទេ​ថា​មាន​តែ​អ្វី​ដែល​ក្លាហាន​ប៉ុណ្ណោះ​ជា​គោលដៅ។ ហើយ​ដូច្នេះ​ខ្លះ​នៃ​វត្ថុ​ទាំង​នេះ ដូចជា​តើ​យើង​ធ្វើ​ដូចម្តេច​ដើម្បី​បំបែក​របស់​ទាំងនេះ​បាន​ត្រឹមត្រូវ?

[SPEAKER_04]: បាទ អរគុណ នាយក Hunt ។ ខ្ញុំដឹងហើយ ខ្ញុំគិតថានោះហើយជា អ្នកដាក់ចំណុចដែលខ្ញុំកំពុងព្យាយាមធ្វើនាពេលនេះកាន់តែច្បាស់ ដែលពេលនេះយើងមានគោលដៅ និងយុទ្ធសាស្ត្រមួយចំនួនដើម្បីសម្រេចវានៅក្នុងជួរតែមួយ។ ខ្ញុំគិតថាវាល្អណាស់សម្រាប់សេចក្តីព្រាងដំបូង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកដឹង កំណែទូលំទូលាយ និងកំណែថ្មីដែលយើងមើលក្នុងរយៈពេលពីរបីសប្តាហ៍ ដែលយើងបែងចែកយុទ្ធសាស្ត្រជាក់ស្តែងដែលត្រូវបានណែនាំពីស្ថាប័ននេះពីអ្វីដែលជាចំណុចនៃចំណុចនេះ? ហេតុអ្វីបានជាយើងធ្វើបែបនេះ? តើ​គោល​ដៅ​ទាក់​ទង​នឹង​អ្វី? ហើយតើគោលដៅនោះសមនឹងប្រធានបទអ្វី? ប្រហែល​ជា​វា​គ្រាន់​តែ​ជា​ជួរ​ឈរ​ដែល​ត្រូវ​បាន​បន្ថែម​ប្រសិន​បើ​យើង​មាន​លេខ Sarah Silver, PB)៖ គោលដៅ ហើយបន្ទាប់មកបានណែនាំសកម្មភាពដែលទាក់ទងនឹងការដាក់តំបន់ ឬអ្វីមួយនៅតាមបណ្តោយបន្ទាត់ទាំងនោះ។ ប៉ុន្តែនៅពេលនេះ ខ្ញុំគិតថាវាមានការភ័ន្តច្រឡំក្នុងការមានគោលដៅ និងយុទ្ធសាស្ត្ររួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយគ្នា។

[SPEAKER_08]: Sarah Silver, PB): ត្រូវហើយ។ ហើយខ្ញុំគិតថាផ្នែកមួយរបស់វាជាឧទាហរណ៍ នៅក្រោមការចាប់ផ្តើមដំបូង គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏អស្ចារ្យមួយ ទោះបីជាលំនៅដ្ឋានចម្រុះ និងតម្លៃសមរម្យក៏ដោយ។ វាដូចជាចំណងជើង។ ប៉ុន្តែតាមពិតទៅ 1.1a កាត់បន្ថយរបាំងតំបន់ចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍លំនៅដ្ឋានដែលប្រើច្រើនគ្រួសារ និងចម្រុះ គឺជារឿងដែលខ្ញុំគិតថាយើងនឹងធ្វើក្នុងដំណើរការទាំងមូលនេះ។ ហើយបើកដំណើរការ ទោះបីជាអនុញ្ញាតឱ្យជម្រើសលំនៅដ្ឋានតូច និងចម្រុះជាងនេះ តាមរយៈការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពការកំណត់តំបន់ក៏ដោយ។ ដូចជាយើងកំពុងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពតំបន់។ យើង​ចង់​រក្សា​វា​ទុក​ក្នុង​ចិត្ត​ពេល​យើង​ធ្វើ​វា ថា​ទាំងនោះ​ជា​គោលដៅ​មួយ​ចំនួន​របស់​យើង​នៃ​ដំណើរការ​ទាំងមូល។ ហើយ​ខ្ញុំ​ឃើញ​ថា​អនុសាសន៍​មួយ​គឺ​បង្កើត​តំបន់​ត្រួត​គ្នា។ ចំណែក​ឯ​រឿង​ផ្សេង​ទៀត​នៅ​ទី​នេះ​ដែល​កំពុង​មើល​ឃើញ​សកម្មភាព​ជា​ច្រើន​ទៀត។ ហើយនោះប្រហែលជាយើងត្រូវការបញ្ជីដាច់ដោយឡែកពីគ្នា តើអ្វីជាគោលដៅកម្រិតខ្ពស់របស់យើង? នោះគ្រាន់តែជាតារាងដាច់ដោយឡែកប៉ុណ្ណោះ។ ទាំងនេះគឺជាគោលដៅកម្រិតខ្ពស់របស់យើង ដែលអ្នកអាចបន្តយោងត្រឡប់ទៅពួកគេ។ ហើយនេះគឺជាអ្វីដែលយើងនឹងធ្វើនៅទូទាំង។ ហើយ​វា​បន្តិច​បន្តួច​ព្រោះ​ខ្ញុំ​មាន​ចិត្ត​ចង់​ធ្វើ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ និយាយ​ទៅ​តាម​ពិត​នៅ​ស្រុក​នេះ តើ​នៅ​តំបន់​នេះ​យើង​ចង់​បាន​ព្រំដែន​អី? ហើយតើយើងចង់ឱ្យវិមាត្រជាអ្វី? ហើយតើយើងចង់បន្ថែមអ្វីសម្រាប់ស្តង់ដារការអនុវត្ត?

[SPEAKER_04]: ដូច្នេះ បាទ 100% ។ ហើយខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំក៏មានអារម្មណ៍ស្រដៀងគ្នាដែរ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថា វាជាផ្លូវរត់ចាំបាច់ ដើម្បីឈានទៅដល់ចំណុចដែលយើងកំពុងបោះឆ្នោតលើយុទ្ធសាស្ត្រដែលនាំយើងទៅទីនោះ។ ប៉ុន្តែយើងនៅទីនេះដើម្បីបោះឆ្នោតលើយុទ្ធសាស្រ្តដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងកាត់បន្ថយរបាំងកំណត់តំបន់ជាក់ស្តែងចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍លំនៅដ្ឋានប្រើប្រាស់ច្រើនគ្រួសារ និងចម្រុះ។ អ៊ំ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ គ្រាន់តែចង់ធ្វើជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាវិញ អាទិភាពរបស់ខ្ញុំគឺធ្វើឱ្យប្រាកដថា រាល់ រាល់ គ្រប់យុទ្ធសាស្ត្រ ដែលត្រូវបានដាក់បញ្ចូលទៅក្នុង CAP និងផែនការ Comp រហូតមកដល់ពេលនេះ ការផ្លាស់ប្តូរដែលយើងអាចបោះឆ្នោត និងធ្វើ។ ដែលនឹងសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ។ ខ្ញុំ​ចង់​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ​ថា​វា​នៅ​ក្នុង​តារាង​នេះ​ឬ​កំណែ​ដែល​បាន​ធ្វើ​ឱ្យ​ទាន់​សម័យ​របស់​វា​។ អ៊ំ ដូច្នេះហើយ អ្នកដឹងទេថា នៅដើមខែកក្កដា អ្វីដែលយើងមានគឺជាបញ្ជី សំខាន់ជាបញ្ជីដែលត្រូវធ្វើ។ អ៊ំ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ថ្ងៃនេះ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាទាំងអស់នេះស្របទៅនឹងអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយ គឺធ្វើឱ្យប្រាកដថាការពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលនៅទីនេះ ប្រសិនបើមានទង់ណាមួយដែលត្រូវបានលើកឡើងពីក្រុមប្រឹក្សា គឺជារឿងដែលយុទ្ធសាស្ត្រដែលមាននៅទីនេះ។ មានការភាន់ច្រលំ ឬយុទ្ធសាស្រ្តដែលមិនមាននៅក្នុងនេះ ដែលយើងគិតថាគួរតែជា អ៊ុំ និងដើម្បីដំណើរការ អ្នកដឹងទេថា ការចាត់តាំងប្រហែលជាកម្រិតអាទិភាពដល់យុទ្ធសាស្រ្តដែលមានស្រាប់នៅខាងក្នុង ជាខ្លាឃ្មុំ។

[SPEAKER_02]: បាទ/ចាស ខ្ញុំគិតថាវាក៏អាចមានប្រយោជន៍ផងដែរចំពោះចំណុចទាំងពីររបស់អ្នកក្នុងការមើលរឿងនេះ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំគិតថាយើងអាចធ្វើអ្វីដែលអ្នកទើបតែនិយាយ ហើយប្រភេទនៃការឆ្លងកាត់រឿងនេះ ហើយដាក់អាទិភាពទូទៅមួយចំនួនចុះ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាពិតជាមានប្រយោជន៍ក្នុងការ ជំនួសឱ្យការមានដូចជាការបង្វិលតុ ដូចជាជំនួសឱ្យការមាន លេខ និងបឋមកថាពីផែនការគឺដូចជាជួរឈរកំណត់ ប៉ុន្តែដើម្បីឱ្យប្រធានបទជាជួរឈរ ហើយបន្ទាប់មកយើងអាចបែងចែកវាទៅជាគោលដៅ និងសកម្មភាព ត្រូវបានដាក់ជាក្រុមនៅក្នុងប្រធានបទ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំគិតថាយើងកំពុងធ្វើវាដូចៗគ្នា ប្រសិនបើនេះជាសៀវភៅបញ្ជី ខ្ញុំនឹងផ្លាស់ទីជួរឈរមួយ រួចតម្រៀបវាខុសគ្នា។ ត្រូវហើយ។ អញ្ចឹង ហើយខ្ញុំគិតថាវាប្រហែលជាដូចជា វាអាចមានប្រយោជន៍សម្រាប់ពួកយើងក្នុងការទទួលយក ដូចជា ជាទូទៅខ្ញុំគិតថាអ្វីៗភាគច្រើននៅក្នុងដិតនៅទីនេះគឺជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍គោលដៅ ហើយភាគច្រើននៃបឋមកថារងគឺខុសគ្នា។ សកម្មភាពដែលអាចកើតមានក្នុងប្រធានបទនីមួយៗ។ ខ្ញុំគិតថាវាអាចមានប្រយោជន៍សម្រាប់ពួកយើងក្នុងការមានតារាង ដូចជាយកគោលដៅដែលមាននៅក្រោមប្រធានបទនីមួយៗ និងប្រភេទនៃអ្វីដែលអ្នកទើបតែបាននិយាយ Alicia ដូចជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍គោលដៅទូទៅសម្រាប់ប្រធានបទនីមួយៗ។ ខ្ញុំគិតថាទាំងនេះគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមដ៏អស្ចារ្យ។ យើងប្រហែលជានឹង បង្រួមពួកវាឱ្យតូចបន្តិច ដូច្នេះយើងមិនមានដូចចំណុចប្រាំបួននៃសេចក្តីថ្លែងការណ៍គោលដៅចាំបាច់នោះទេ។ ហើយបន្ទាប់មកមានយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានណែនាំជាក់លាក់នៅទីនោះផងដែរ។ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំគិតថាផ្នែកផ្សេងទៀតនៃរឿងនេះ ចូលចិត្តចំណុចរបស់ Alicia ដូចជាខ្ញុំគិតថាមានរឿងពីរដែលយើងអាចធ្វើបាននៅទីនេះមែនទេ? ចូលចិត្ត មួយ​គឺ​មាន​បទ​មួយ​ដែល​មាន​ដូច​នេះ យើង​ចង់​មើល​គ្រប់​ស្រុក​របស់​យើង និង​ផែនទី​របស់​យើង ហើយ​យើង​ចង់​និយាយ​អំពី​អ្វី​ដែល​យើង​ចង់​បាន និង​កន្លែង​ណា តម្រូវការ​វិមាត្រ​ណា​ដែល​យើង​ចង់​បាន​នៅ​កន្លែង​ណា ហើយ​សំខាន់​អ្វី យើងចង់ឱ្យសង្កាត់ ច្រករបៀង និងការ៉េមើលទៅដូចទូទាំងទីក្រុង។ ហើយបន្ទាប់មកមានអ្វីដែលយើងចង់ក្លាយជា កើត​ឡើង​នៅ​គ្រប់​ស្រុក​ទាំង​នោះ​សម្រាប់​ការ​សាង​សង់​ថ្មី​ទាំង​អស់​មែន​ទេ? ដូចយើងដែរ ដូចជាវត្ថុប្រភេទធន់នឹងអាកាសធាតុ ដូចជាយើងនឹងចង់បានការសាងសង់ថ្មីជាទូទៅ។ ហើយប្រហែលជាវាមិនមែននៅក្នុងពួកគេទាំងអស់នោះទេ ព្រោះខ្ញុំមិនបាន ខ្ញុំមិនដឹងថាតើលេខកូដអគារមានអន្តរកម្មដោយត្រង់ណានោះទេ នោះគឺជាបំណែករបស់វា។ ខ្ញុំមានតិចណាស់ អ៊ំ យល់ ប៉ុន្តែអ៊ុំ គោលការណ៍ណែនាំទូទៅដែលយើងចង់អនុវត្តចំពោះទីក្រុងទាំងមូល។ ហើយចំពោះខ្ញុំ វាជាភាពធន់នឹងអាកាសធាតុ និងលទ្ធភាពនៃលំនៅឋាន ហើយក្នុងកម្រិតមួយ ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច និងកំណើនអាជីវកម្ម និងមធ្យោបាយដឹកជញ្ជូន និងមធ្យោបាយចម្រុះដូចជាខ្ញុំហាក់ដូចជាយើងចង់បានផ្លូវពេញលេញនៅគ្រប់ទីកន្លែង។ យើងចង់បានសំណង់សុទ្ធសូន្យនៅគ្រប់ទីកន្លែង។ យើង​ចង់​បាន​ផ្ទះ​ដែល​មាន​តម្លៃ​សមរម្យ​ជាង​នៅ​គ្រប់​ទីកន្លែង​ដែល​យើង​ចង់​បាន។ កំណើនអាជីវកម្មកាន់តែច្រើននៅគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់នៃទីក្រុង និងអ្វីដែលជាគោលនយោបាយដែលអាចធ្វើវាបាន។ ហើយបន្ទាប់មក នោះជារឿងមួយ។ បន្ទាប់មកមានបទនៃរឿងដែលថា នេះគឺជាប្រភេទជាក់លាក់ដូចជា ទម្រង់ អ៊ុំ នៃ អ្នកដឹង រូបរាង និងទំហំនៃរចនាសម្ព័ន្ធ និងចក្ខុវិស័យជាច្រើន និងចូលចិត្តអ្វី អ៊ុំ និងកម្ពស់ និងដង់ស៊ីតេនៅក្នុងផ្នែកផ្សេងៗ។ នៃទីក្រុង អ៊ុំ និងគូរឡើងវិញនូវព្រំដែន និងរនាំងនៃ uh, នៃ​ស្រុក​កំណត់។ ដូច្នេះ ចំពោះខ្ញុំ ខ្ញុំគិតថាជាការល្អ ជាវិធីដែលខ្ញុំអាចគិតអំពីរឿងនេះឱ្យកាន់តែច្បាស់បន្តិច។ ហើយខ្ញុំគិតថានឹងចូលចិត្ត ដោយគ្រាន់តែយកវា ប្រហែលជាយកប្រធានបទទាំងអស់នេះ ហើយដាក់វាចូលទៅក្នុងធុងទឹកទាំងពីរនោះ រួចយកប្រភេទនៃការប្រើវា បញ្ជីអនុសាសន៍ពីអាកាសធាតុ និងផែនការដ៏ទូលំទូលាយ។ ដើម្បីឱ្យដូចជាតារាងខ្លីជាងនៅក្រោមប្រធានបទនីមួយៗអាចជាវិធីនៃការរៀបចំវា។ អ៊ំ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏គិតថា យើងអាចឆ្លងកាត់ថ្ងៃនេះ ហើយយ៉ាងហោចណាស់ក៏និយាយអំពីការផ្តល់អាទិភាពមួយចំនួនផងដែរ ប៉ុន្តែម្តងទៀត បាទ ដូចជាខ្ញុំ អាទិភាពកំពូលរបស់ខ្ញុំគឺកាត់បន្ថយរបាំងតំបន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍លំនៅដ្ឋានដែលប្រើប្រាស់ច្រើនគ្រួសារ និងចម្រុះ។ ហើយបន្ទាប់មកប្រហែលជាអ្វីមួយនៅក្នុង uh, អ្នកដឹងទេ មិនចាំបាច់ធ្វើការសិក្សាអំពីច្រករបៀង និងមជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្មនោះទេ ប៉ុន្តែអនុញ្ញាតឱ្យមានការលាយបញ្ចូលគ្នានៃការប្រើប្រាស់ និងការគ្រប់គ្រងដីសមរម្យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ស្អិតរមួតនៅតាមច្រករបៀង និងក្នុងការ៉េ។ ដូចជាអ្នកទាំងពីរធំរបស់ខ្ញុំ។

[SPEAKER_04]: បាទ សូមអរគុណ។ បាទ។ ហើយខ្ញុំគិតថាខ្ញុំនឹងសហការចុះហត្ថលេខាលើអាទិភាពទាំងនោះ។ អ៊ំ ប៉ុន្តែ​បើ​និយាយ​ពី​យុទ្ធសាស្ត្រ​របស់​យើង​សម្រាប់​ថ្ងៃ​នេះ អ៊ុំ អ្នក​ដឹង​ទេ ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​ទាំង​អស់​គ្នា​ចង់​បាន​ដាក់​ខ្លះ។ ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យតាមរយៈផ្នែកនៃដំណើរការនេះ យើងកំពុងរកវិធីដើម្បីឲ្យសមនឹងគោលដៅទាំងនេះនៅលើទំព័រក្នុងវិធីមួយដែលធ្វើឲ្យការងាររបស់យើងកាន់តែងាយស្រួល ដូច្នេះយើងអាចបន្តទៅចំណុចដែលយើងកំពុងពិភាក្សាយ៉ាងពិតប្រាកដអំពីការផ្លាស់ប្តូរសម្ភារៈដែលមាន។ ត្រូវបានផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលកំពុងត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងកំណែដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនៃសៀវភៅបញ្ជី ឬផ្សេងទៀត។ ហើយវាធ្វើឱ្យខ្ញុំគិតអំពីតារាងលំហូរ ឬសៀវភៅបញ្ជីដែលមាននៅក្នុងផ្នែកអនុវត្តនៃផែនការសកម្មភាពអាកាសធាតុ និងការបន្សាំខ្លួនវាផ្ទាល់ ដែល តែងតែជាប់គាំងជាមួយខ្ញុំ ពីព្រោះខ្ញុំយល់ថាវាអាចអានបាន និងមានប្រយោជន៍។ ហើយប្រហែលជាខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលយើងកំពុងនិយាយអំពីគឺដូចជាកំណែមួយជំហានបន្ថែមទៀតនៃកំណែដែលឥឡូវនេះ ដូចជាវាមាន... ខ្ញុំគិតថានោះជាអ្វីដែលខ្ញុំទើបតែសម្លឹងមើល។

[SPEAKER_08]: នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំសើច។

[SPEAKER_04]: បាទ ទេ ខ្ញុំមានន័យថា នោះហើយជាអ្វីដែលកំពុងជាប់នៅក្នុងខួរក្បាលរបស់ខ្ញុំ ដោយសារតែម៉ាទ្រីសការអនុវត្តនោះមានប្រយោជន៍ណាស់។ ខ្ញុំ​អាច​យក​វា​បាន​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ផ្តល់​ឱ្យ​ខ្ញុំ​មួយ​វិនាទី​។ មានម៉ាទ្រីសនៃការអនុវត្តនៅខាងក្រោយផែនការសកម្មភាពអាកាសធាតុ និងការសម្របខ្លួន។ ខ្ញុំ​អាច​លើក​យក​វា​បាន លុះត្រា​តែ​មាន​នរណា​ម្នាក់​មាន​វា​នៅ​ចុង​ម្រាមដៃ​របស់​ពួកគេ។

[SPEAKER_08]: ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា បើ​ខ្ញុំ​ប្រហែល​ជា​ពេល​ខ្យល់​បក់ អ្នក​ត្រូវ​បញ្ចាំង​បន្ថែម​ទៀត​ព្រោះ​វា​ពិបាក។ វា​ជា​សំឡេង​ស​កំពុង​ធ្វើ​ឱ្យ​អ្នក​ពិបាក​ស្តាប់។ សុំទោស។

[SPEAKER_04]: សូមអរគុណ។ ហើយ​ខ្ញុំ​ធានា​ថា​ខ្ញុំ​នឹង​ព្យាយាម​ឲ្យ​អស់​ពី​សមត្ថភាព។

[SPEAKER_02]: វាជាមីក្រូហ្វូន។ វាមិនមែនជាអ្នកទេ។ ខ្ញុំដឹង។

[SPEAKER_04]: ហេតុ​នេះ​ហើយ​បាន​ជា​មាន​ការ​ខក​ចិត្ត​យ៉ាង​ខ្លាំង។

[SPEAKER_02]: វាជាប្រអប់តូចមួយនៅទីនោះ ប្រអប់ក្រដាសកាតុងធ្វើកេសតូចមួយ។ មិនអីទេ។

[SPEAKER_04]: យើងនឹងបង្កើតការសមស្របបន្ថែមសម្រាប់មីក្រូហ្វូន Barbie តូចមួយសម្រាប់ខ្ញុំ ដើម្បីឱ្យមនុស្សអាចលឺខ្ញុំជាលើកដំបូង។ រង់ចាំមួយវិនាទី។ ខ្ញុំនឹងទាញផែនការ CAP ។

[SPEAKER_01]: ខ្ញុំមានប្រធានបទនៅក្នុងបញ្ជីនេះ។ Alicia, BE និង EN ទាំងអស់នេះ ដែលអ្នកកំពុងឃើញនៅទីនោះ វាចប់ហើយនៅទីនេះ។ ទាំងនេះគឺជាគោលដៅចម្បងពី CAP និងគោលដៅសំខាន់ពីផែនការ COMP ។ ខ្ញុំមានវានៅទីនេះ ព្រោះខ្ញុំចង់ប្រើវា ដើម្បីឱ្យអ្នកអាចជួយខ្ញុំ ឬខ្ញុំអាចទទួលបានមតិកែលម្អរបស់អ្នកអំពីសារៈសំខាន់ និងវាយតម្លៃគោលដៅធំទាំងនេះ។ បាទ សូមទោសចំពោះរឿងនោះ។ យើងបានព្យាយាមធ្វើឱ្យវាសាមញ្ញតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីគ្រាន់តែទទួលបានអាទិភាពជាមុនសិន។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​យល់​ស្រប​ថា​នៅ​មាន​ការងារ​ជា​ច្រើន​ដែល​ត្រូវ​ធ្វើ។ នេះគឺជាការងារដែលកំពុងដំណើរការ។ ដូច្នេះហើយ យើងក៏ចង់ដាក់ជាក្រុមយុទ្ធសាស្រ្តទាំងអស់នេះនៅក្នុងផ្នែកនៃ zoning ដែលត្រូវការផ្លាស់ប្តូរ ដូច្នេះយើងធ្វើរឿងទាំងនេះតែម្តងគត់។ ដូច្នេះ យុទ្ធសាស្ត្រទាំងអស់ដែលឧទាហរណ៍កំពុងនិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរវិមាត្រ និងការប្រើប្រាស់ ឬដែលនិយាយអំពីស្តង់ដារ ដើម្បីធ្វើជាក្រុមដើម្បីឱ្យយើងដឹងថា យល់ព្រម ចូរយើងផ្លាស់ប្តូរវិមាត្រ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ និងយុទ្ធសាស្ត្រទាំងអស់នេះ ហើយដូច្នេះ ថា​យើង​ឆ្លង​ផុត​តែ​ម្តង ហើយ​យើង​មិន​ចាំបាច់​ធ្វើ​បែប​នោះ​ច្រើន​ដង​ពី​គោលដៅ​មួយ​ទៅ​គោលដៅ​មួយ​នោះ​ទេ។ ដូច្នេះមានវិធីជាច្រើន និងវិធីផ្សេងគ្នាដើម្បីបន្តរុករករឿងនេះ និងក្រុមដើម្បីធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ដូច្នេះហើយ បាទ ខ្ញុំយល់ស្របនឹងសំណើរបស់អ្នកទាំងអស់។ យើងអាចបំបែកគោលដៅ ហើយបន្ទាប់មកធ្វើជួរឈរមួយទៀតសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់។ យើង​នឹង​បន្ថែម​ផ្នែក​នៃ​ការ​កំណត់​តំបន់​ដែល​ត្រូវ​ផ្លាស់​ប្តូរ និង​កែប្រែ​ដើម្បី​សម្រេច​បាន​នូវ​ការ​កំណត់​នោះ។ ដូច្នេះយើងទាំងអស់គ្នាមាន អូខេ នេះនិយាយអំពីវិមាត្រ ស្ដង់ដារលើការប្រើប្រាស់ចម្រុះ ឬនៅក្នុងស្រុកនេះ ហើយដើម្បីឱ្យយើងមានទាំងអស់ផងដែរ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មិន​ចង់​យក​ព័ត៌មាន​ច្រើន​ទេ។ វាច្រើនហើយ។ ហើយ​ខ្ញុំ​ពិត​ជា​ចង់​ផ្ដោត​លើ​ការ​មាន​ចំណាត់​ថ្នាក់​ប្រភេទ​នេះ ដូច្នេះ​យើង​អាច​កំណត់​អាទិភាព​បាន​ល្អ​ជាង​មុន។ ប៉ុន្តែ​ទាំង​ស្រុង ខ្ញុំ​យល់​ស្រប​នឹង​អ្វី​ដែល​អ្នក​បាន​និយាយ។

[SPEAKER_04]: សូមអរគុណ Paola ។ ខ្ញុំពិតជាកោតសរសើរចំពោះរឿងនោះ។

[SPEAKER_02]: នេះពិតជាមានប្រយោជន៍ តារាងនេះ។

[SPEAKER_04]: បាទ។ ទេ ខ្ញុំគិតថាវាអស្ចារ្យណាស់។ ដោយសារយើងកំពុងនិយាយអំពីវាយ៉ាងលឿន ខ្ញុំនឹងចែករំលែកអេក្រង់របស់ខ្ញុំ។ ដូច្នេះ វា​មិន​មាន​ប្រយោជន៍​ដូច​ដែល​ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​នឹង​មាន​ទេ​ព្រោះ​កំណែ​នៃ​មួក​ដែល​មាន​នៅ​លើ​គេហទំព័រ​ទីក្រុង​មាន​របៀប​ដែល​ការ​មើល​ទំព័រ​ពីរ​ដំណើរការ​គឺ​វា​គ្រាន់​តែ​ត្រឡប់​។ ដូច្នេះអ្វីដែលនៅខាងឆ្វេងគួរតែនៅខាងស្ដាំ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថានេះផ្តល់នូវគំនិតមួយ យ៉ាងហោចណាស់អ្នកដឹងទេ ការបោះជំហានឆ្ពោះទៅរកភាពលម្អិត។ តើពាក្យអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងស្វែងរក? ប្លង់ដែលមើលឃើញដែលយើងកំពុងស្វែងរក។ ឬយ៉ាងហោចណាស់ដែលខ្ញុំកំពុងគិតអំពីការចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគោលដៅ ហើយបន្ទាប់មកនិយាយថានៅក្នុងនេះ អ្នកដឹងហើយប្រហែលជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់មានន័យដោយការធ្វើឱ្យលម្អិតបន្ថែមទៀតគឺជំនួសឱ្យនៅទីនេះមានយុទ្ធសាស្រ្ត និងសកម្មភាពកំពុងមាន អ្នកដឹងទេ ការជំនួសសកម្មភាពនោះជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរតំបន់ជាក់លាក់ដែលត្រូវបានណែនាំដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនោះ ឬយុទ្ធសាស្ត្រនោះ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ផ្តល់នូវមគ្គុទ្ទេសក៍ដែលមើលឃើញសម្រាប់អ្វីដែលខ្ញុំជា អ្វីដែលយើងកំពុងពិពណ៌នាពីមុនចាប់តាំងពីយើងកំពុងនិយាយអំពីវា។ ហើយម្តងទៀតសូមទោសដែលទំព័រនេះ ត្រឡប់ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថានេះផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវគំនិតប្រសើរជាងមុន។ រឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំចូលចិត្តអំពីវា គ្រាន់តែជាគំរូមួយ ខ្ញុំគិតថាវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការមានរូបថតនៃបន្ទាត់ពេលវេលានៅលើនោះ នៅពេលដែលយើងចូលទៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តដែលនឹងត្រូវការការស្រាវជ្រាវបន្ថែម ការប្រជុំសង្កាត់កាន់តែច្រើន ខ្ញុំគិតថាវាល្អណាស់។ ដើម្បី​មាន​រូបថត​នៃ​ពេល​វេលា​ដែល​យើង​ប្រហែល​ជា​ត្រូវ​ធ្វើ​ការ​លើ​យុទ្ធសាស្ត្រ​ទាំង​នោះ។ និងដូចជាប្រភេទស្តង់ដារផ្សេងទៀតនៅក្នុងសៀវភៅបញ្ជីដូចគ្នា។ ហើយ Paola អ្នកបាននិយាយថាប្រហែលជាសម្រាប់ពេលក្រោយ នៅពេលដែលយើងបន្តការអាប់ដេតទាំងអស់ដែលយើងបានពិភាក្សារហូតមកដល់ពេលនេះនៅក្នុងកំណែអាប់ដេតនៃសៀវភៅបញ្ជី ខ្ញុំគិតថាវានឹងល្អណាស់ដែលមានតំណភ្ជាប់ទៅកាន់កន្លែងជាក់លាក់នៅក្នុងតំបន់ដែលអាប់ដេត ឬ ការបន្ថែមអាចកើតឡើងនៅពេលដែលយើងចូលទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់។ ខ្ញុំគិតថាវាពិតជាមានប្រយោជន៍។ ហើយខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តចំពោះអ្នក អ្នកដឹងទេ ដែលព្យាយាមជំរុញយើងឱ្យចូលទៅក្នុងរឿងនេះ ហើយខ្ញុំនិយាយសម្រាប់ប្រហែលជាមិនមែនតែខ្លួនខ្ញុំទេ ខ្ញុំដឹងថាយើងទាំងអស់គ្នាពិតជាចង់ឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលនៃចក្ខុវិស័យ និងនិយាយអំពីយុទ្ធសាស្ត្រ ហើយឈានទៅរកភាពក្រអឺតក្រទម។ . ដូច្នេះ សូមអរគុណចំពោះការមិនបោះយើងចូលទៅក្នុងទីជ្រៅបំផុត ប៉ុន្តែក្នុងនាមជាអ្នកប្រឹក្សាម្នាក់ ខ្ញុំពិតជាចង់បោះចូលទៅក្នុងទីជ្រៅបំផុត។ ប្រសិនបើយើងត្រលប់ទៅប្រភេទនៃការសន្ទនានៃការផ្តល់អាទិភាពនៅចំណុចនេះ ខ្ញុំនឹងធ្វើឱ្យប្រាកដថានៅចុងបញ្ចប់ថាយើងមានភាពច្បាស់លាស់ទាំងអស់នៅលើ ការអាប់ដេតចំពោះសៀវភៅបញ្ជីដែលយើងចង់ឃើញសម្រាប់លើកក្រោយ។ ប្រធានខ្លាឃ្មុំ។

[SPEAKER_02]: តើ​យើង​អាច​មើល​តារាង​ដែល​សាមញ្ញ​ជាង​នេះ​ទៀត​ដែល Paula ទើបតែ​បាន​និយាយ​ទេ? បាទ អស្ចារ្យ។ ដោយ​សារ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​អាច​ជា​ការ​ល្អ​ជាង​ការ​ចូល​ចិត្ត​ទៅ​តាម​រយៈ​ទាំង​នោះ​ជា​ជាង​ទៅ​តាម​មួយ​គ្នា, ខ្ញុំ​គិត​ថា​ដូច​ជា​អ្វី​ដែល​អ្នក​បាន​និយាយ, Paula, ប្រសិន​បើ​ខ្ញុំ​បាន​ឮ​អ្នក​ត្រូវ​។

[SPEAKER_01]: បាទ បាទ។ ដូច្នេះ​គំនិត​របស់​យើង​ថ្ងៃ​នេះ​គឺ​ត្រូវ​មាន​លំហាត់​នេះ។ ទាំងនេះគឺជាប្រធានបទដែលជាគោលដៅធំពី CAP ។ ទាំងនេះគឺជាគោលដៅធំពីផែនការ COMP ។ ទាក់ទងនឹងបញ្ហានេះ យើងក៏បានបញ្ចូលប្រធានបទផ្សេងៗដែលទាក់ទងនឹងពួកគេផងដែរ។ ហើយរឿងនេះកើតឡើង ដូចដែលអ្នកបាននិយាយថា អាលីសៀ នៅចុងបញ្ចប់នៃឯកសារ។ ព្រោះប្រសិនបើយើងចាប់ផ្តើមសរសេរ HA ទាំងអស់នេះ លទ្ធភាពទិញផ្ទះ ការផលិតផ្ទះ ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច វារញ៉េរញ៉ៃពេក។ ដូច្នេះ​ហើយ​ទើប​វា​មាន​ប្រយោជន៍ ប៉ុន្តែ​វា​មាន​នៅ​ក្នុង​ឯកសារ។ ហើយបន្ទាប់មកអ្វីដែលខ្ញុំចង់បង្ហាញអ្នកគឺរបៀបដែលយើងនឹងធ្វើវា។ ដូច្នេះ​វា​ជា​ការ​កំណត់​អាទិភាព​វា​នៅ​ចំណុច​ណា​មួយ វា​ទទួល​បាន​ប្រធានបទ​ខ្លាំង​ណាស់។ ហើយ​អ្វី​ដែល​យើង​ចង់​បាន​គឺ​ធ្វើ​ឱ្យ​វា​ជា​ប្រធានបទ​តាម​ដែល​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន​និង​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​ តើ​យុទ្ធសាស្ត្រ​នេះ​មាន​ឥទ្ធិពល​ប៉ុនណា ហើយ​បើ​មាន​លេខ ឬ​ឲ្យ​លេខ​ទៅ​វា​ប៉ះពាល់​ប៉ុណ្ណា។ យើង​បាន​បង្កើត​វា​ដូច​ជា​សំណួរ​បី។ ទីមួយគឺ តើយុទ្ធសាស្ត្រនេះលេចឡើងក្នុងផែនការទាំងពីរ ឬក្នុងតែមួយទេ? នោះ​ជា​សំណួរ​ដំបូង​ដែល​យើង​ធ្វើ។ ដូច្នេះហើយ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកឃើញនៅទីនេះ B1, និង WS11 ដែលស្រដៀងគ្នាខ្លាំងណាស់នៅក្នុងចេតនារបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះហើយ យើងដឹងថាទាំងនេះនឹងបង្ហាញនៅក្នុងទាំងពីរ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ប្រសិនបើវាមានប្រភេទនៃការត្រួតស៊ីគ្នាមែនទេ? ហើយបន្ទាប់មក យើងមានសំណួរទីពីរគឺ តើមានប្រធានបទប៉ុន្មានដែលពាក់ព័ន្ធនឹងទាំងពីរនេះ ក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះ? ដូច្នេះហើយ យើងមានឧទាហរណ៍នៅទីនេះ នៅក្រោមយើងមាន ជាការប្រសើរណាស់, មួយនេះនឹងនិយាយអំពីតម្លៃសមរម្យ, ផលិតកម្ម, ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច, ភាពធន់នឹងអាកាសធាតុ។ ហើយផងដែរ វាដោយផ្ទាល់ ប៉ុន្តែតិចជាងអ្នកដ៏ទៃបន្តិច ឬឥទ្ធិពលតិចជាងអ្នកផ្សេងទៀត នឹងជាច្រករបៀង និងការប្រើប្រាស់ និងស្រុក។ ដូច្នេះពួកគេក៏នៅទីនោះដែរ។ ដូច្នេះ​យើង​ដឹង​ថា​វា​មាន​ឥទ្ធិពល​យ៉ាង​ខ្លាំង។ ហើយបន្ទាប់មកសំណួរទី 3 ដែលយើងសួរគឺ តើមែនទេ? យុទ្ធសាស្ត្រដែលគួរអនុវត្តនៅក្នុងទីក្រុងទាំងមូល ឬជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលត្រូវបានអនុវត្តតែលើតំបន់មួយចំនួន មែនទេ? ដូច្នេះ នោះ​គឺ​ដូចជា​រឿង​ទី​បី​ដែល​យើង​មើល​ដើម្បី​វាយតម្លៃ​វា។ ដូច្នេះហើយ ជាឧទាហរណ៍ BE11 នេះ វាត្រូវបានវាយតម្លៃថាជាសារៈសំខាន់នៃប្រាំ។ យុទ្ធសាស្ត្រទាំងអស់នេះមានសារៈសំខាន់។ ហើយ​ថា​យើង​កំពុង​វាយ​តម្លៃ​វា​តិច​ជាង​នេះ វា​មិន​មាន​ន័យ​ថា​យើង​នឹង​មិន​ធ្វើ​ឱ្យ​ពួក​គេ​ឬ​ថា​យើង​នឹង​មិន​ខ្វល់​អំពី​ពួក​គេ​។ វាគ្រាន់តែដើម្បីជួយយើងក្នុងការបង្កើតផែនការការងារនេះ ហើយផ្តោតទៅលើកិច្ចការធំ និងសំខាន់ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលយើងចង់ដាក់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែវាមិនមែនមានន័យថា យើងនឹងមិនខ្វល់ខ្វាយអំពីអ្នកដ៏ទៃ ដែលនឹងមានអត្រាសារៈសំខាន់តិចជាង ដែលខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់នោះទេ។ ឧទាហរណ៍ យើងមានឧទាហរណ៍មួយទៀត ហើយនេះគឺជាការកាត់បន្ថយកំដៅខ្ពស់។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់។ វាបង្ហាញនៅក្នុងផែនការទាំងពីរ ប៉ុន្តែវាមានលក្ខណៈជាក់លាក់ដែលវាប៉ះពាល់តែភាពធន់នឹងអាកាសធាតុដោយផ្ទាល់ប៉ុណ្ណោះ។ ដោយប្រយោលវាប៉ះពាល់ដល់រឿងជាច្រើន ប៉ុន្តែសូមនិយាយដោយផ្ទាល់តែប្រធានបទនោះ។ ដូច្នេះ​ហើយ​ដោយ​សារ​តែ​វា​ជាក់លាក់​នោះ យើង​មាន​វា​ជា​សារៈសំខាន់​នៃ​ពីរ។ ដូច្នេះ នេះ​ជា​បន្តិច​នៃ​របៀប​ដែល​យើង​នឹង​ធ្វើ​ជាមួយ​នឹង​យុទ្ធសាស្ត្រ​ទាំងនេះ។ ហើយទាំងនេះគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍មួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះ អ្វី​ដែល​យើង​ចង់​បាន​សម្រាប់​ខ្ញុំ​ថ្ងៃ​នេះ​គឺ​ការ​មាន​ចំណុច​នេះ​ក្នុង​ចិត្ត។ យើងចង់ឆ្លងកាត់ប្រធានបទទាំងអស់នេះ ហើយប្រសិនបើយើងអាចវាយតម្លៃវា ប្រសិនបើអ្នកអាចវាយតម្លៃពួកគេ និងផ្តល់មតិត្រឡប់មកយើង តើអ្នកគិតថាមួយណាជាប្រាំ ឬ បីឬមួយ។ ខ្ញុំមិនត្រូវការលេខទាំងអស់ទេ ប៉ុន្តែមានអ្វីមួយដូចនោះ។ អ៊ុំ យើងបានរៀបចំហើយ។ ក្តារនេះ ដូច្នេះហើយ Jimmy គឺនៅទីនោះដើម្បីជួយខ្ញុំ។ អ៊ុំ ដើម្បីឱ្យយើងមានគោលដៅធំទាំងអស់នៅទីនេះ ហើយ Jimmy នឹងជួយខ្ញុំក្នុងការចាត់តាំងពណ៌នីមួយៗគឺសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សា ឬសមាជិកទីក្រុង ហើយចាប់ផ្តើម ការដាក់ប្រកាសទាំងនេះនៅលើចំណាត់ថ្នាក់ 1, 2, 3, 4, 5 ប្រសិនបើមានអ្វីមួយដែលអ្នកចង់សាកល្បង។ ដូច្នេះ ខណៈពេលដែលយើងនិយាយ និងពិភាក្សា លោក Jimmy គឺនៅក្នុងផ្ទៃខាងក្រោយដែលកំពុងធ្វើដូចនេះ ដូច្នេះយើងអាចយកវាទៅផ្ទះជាមួយនឹងមតិរបស់អ្នកទាំងអស់។ តើ​មាន​អ្វី​មួយ​ដែល​អ្នក​ចង់​ធ្វើ​ឬ​តើ​អ្នក​ចង់​មាន​ពេល​វេលា​បន្ថែម​ទៀត​ដើម្បី​ដំណើរ​ការ​នេះ? ឱ្យខ្ញុំដឹង។

[SPEAKER_04]: មុនពេលខ្ញុំស្គាល់ប្រធានខ្លាឃ្មុំ សូមថ្លែងអំណរគុណ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​វិធី​ច្នៃប្រឌិត​ខ្លាំង​ណាស់​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​លំហាត់​នេះ។ គ្រាន់តែជាសភាវគតិដំបូងរបស់ខ្ញុំ គឺខ្ញុំមានចិត្តពីរលើរឿងនេះ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​លំហាត់​ដែល​យើង​អាច​ធ្វើ​បាន​ស្រប​គ្នា។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​ក្រុមប្រឹក្សា​អាច​ធ្វើ​បាន​ដោយ​អសមកាល​ផង​ដែរ។ ខ្ញុំគិតថាវាក៏អាចមានតម្លៃផងដែរនៅក្នុងប្រភេទនៃការឆ្លងកាត់ជួរមួយ ហើយពិភាក្សាអំពីប្រភេទនោះ ត្រូវប្រាកដថាយើងត្រូវបានតម្រឹមលើប្រព័ន្ធវាយតម្លៃ ហើយបន្ទាប់មកត្រូវប្រាកដថា មតិកែលម្អបន្ថែមត្រូវបានផ្ញើត្រឡប់ទៅបុគ្គលិក Innocence City វិញតាមពេលវេលាសមស្រប។ ប្រហែលជាសប្តាហ៍ក្រោយ។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ទទួលស្គាល់ថា យើងក៏ចង់និយាយអំពីស្ថានភាពនៃការវិភាគផែនទីផងដែរ។ បាទ។ យប់នេះម៉ោង 7.45។ ដូច្នេះប្រសិនបើយើងនឹងមានការសន្ទនាអំពីការកំណត់អាទិភាព ខ្ញុំគ្រាន់តែគិតថាយើងគួរតែព្យាយាមរក្សាវាឱ្យមិនលើសពី 30 នាទីដើម្បីប្រាកដថាយើងឆ្លងកាត់របៀបវារៈដែលនៅសល់របស់យើង និងមានពេលវេលាដើម្បីរៀបចំផែនការរបស់យើង។ សម្រាប់ថ្ងៃទី 26 ខែមិថុនា។ ខ្ញុំសុំទោស ទីប្រឹក្សា លេមីង អ្នកនៅបន្ទាប់ បន្ទាប់មកប្រធានខ្លាឃ្មុំ។

[SPEAKER_09]: សូមអរគុណ Paola ។ ខ្ញុំសូមកោតសរសើរចំពោះថាមពលដែលបានដាក់ចូលទៅក្នុងការបំបែកយ៉ាងខ្លាំង សំណុំស្មុគស្មាញនៃប្រធានបទចុះក្រោម និងធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលសម្រាប់យើង។ ខ្ញុំផ្ទាល់មានគំនិតដែលខ្ញុំចង់ចូលរួមក្នុងលំហាត់វាយតម្លៃ ប៉ុន្តែខ្ញុំយល់ស្របទាំងស្រុងថាវាអាចត្រូវបានធ្វើដោយគ្មានអ៊ីនធឺណិត។ ហើយ​ប្រហែល​ជា​អាច​មាន​ចលនា​មួយ​ដើម្បី​ធ្វើ​បែប​នោះ​មុន​ការ​ប្រជុំ​លើក​ក្រោយ មុន​ពេល​នេះ​ត្រូវ​បាន​បញ្ចប់។ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ចង់​សួរ​អ្នក​គឺ​ទាក់ទង​នឹង​ចំណុច​ទាំង​នេះ។ ប្រធានបទទូទៅដែលអ្នកបានឃើញពីផែនការទូលំទូលាយ និងផែនការមួក។ ហើយខ្ញុំយល់ថាមានរឿងមួយចំនួនដែលមានលក្ខណៈទូលំទូលាយ ហើយមានរឿងមួយចំនួនដូចជាអ្នកបាននិយាយ កំដៅដែលមានលក្ខណៈជាក់លាក់ណាស់។ អ្វី ហើយវានឹងមានការលំបាកខ្លាំងណាស់សម្រាប់អ្នកទាំងអស់គ្នាក្នុងការបង្កើតអ្វីមួយដែលអាចបញ្ចូលប្រធានបទទាំងអស់ពីទាំងពីរនេះទៅក្នុងផែនការកំណត់តំបន់ដ៏ទូលំទូលាយមួយ។ តើអ្វីជាចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នក វាពិតជាអាចមានមែន តើអ្នកពិតជាឃើញមានដូចជាភាពផ្ទុយគ្នា នៅពេលអ្នកកំពុងព្យាយាមអនុវត្តរឿងទាំងនេះមែនទេ? ដូច្នេះ ប្រសិនបើអ្នកដឹង អាចមាន អាចជា អ្នកដឹង អាចមានតម្រូវការសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនកាន់តែប្រសើរ អាចមានតម្រូវការសម្រាប់លំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យជាង វាអាចមានតម្រូវការដើម្បី ធ្វើឱ្យអគារកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពថាមពល។ តើ​អ្នក​ឃើញ​អ្វី​មួយ​ក្នុង​ចំណោម​រឿង​ទាំង​នេះ​ក្នុង​គម្រោង​ការ​កំណត់​តំបន់​តែ​មួយ​ដែល​ផ្ទុយ​គ្នា​ខ្លាំង​ពី​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក​នៅ​ពេល​ដែល​អ្នក​ពិត​ជា​ធ្លាក់​ចុះ​ដល់​ចំណុច​អាក្រក់​មែន​ទេ? ខ្ញុំចង់ស្តាប់គំនិតទូទៅរបស់អ្នកអំពីរឿងនោះ។

[SPEAKER_01]: ដូច្នេះ​និយាយ​ឲ្យ​ត្រង់​ទៅ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ធ្វើ​បាន​ល្អ​ណាស់។ ផែនការ CAP និង COMP គឺជាផែនការដែលធ្វើបានល្អណាស់ ហើយខ្ញុំគិតថារឿងទាំងនេះពិតជាជួយគ្នាទៅវិញទៅមក ដូច្នេះនៅពេលដែលអ្នកសម្រេចបានគោលដៅមួយ នោះអ្នកពិតជាជួយអ្នកដទៃឱ្យអនុវត្តផងដែរ។ ដូច្នេះ ប្រហែលជានៅពេលអ្នកទៅជាក់លាក់ យើងនឹងមានភាពផ្ទុយគ្នាខ្លះ ប៉ុន្តែខ្ញុំរំពឹងថារឿងតូចតាចបំផុតគឺនិយាយដោយស្មោះត្រង់។ ខ្ញុំ​គិត​ថា អ្វីៗ​ទាំង​អស់​នេះ​ធ្វើ​ការ​ឆ្ពោះ​ទៅ​រក​ទិស​ដៅ​តែ​មួយ។ ហើយនោះជាអ្វីដែលខ្ញុំឃើញពីមួក ពីផែនការ comp និងទាំងពីររួមគ្នា។ មាន​ការ​ត្រួត​គ្នា​ច្រើន​ព្រោះ​ពួក​គេ​មាន​គោល​ដៅ​ស្រដៀង​គ្នា​ខ្លាំង​ណាស់។ ដូច្នេះ​នៅ​ពេល​នេះ​មិន​មាន​អ្វី​លេច​ឡើង​ថា​សម្រាប់​ខ្ញុំ​និយាយ​នេះ​ពិត​ជា​នេះ​ទៅ​ពិត​ជា​ទាំង​ពីរ​វិធី​។ ទេ ខ្ញុំគិតថានោះជាអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលខ្ញុំបានឃើញ។ និយាយឱ្យត្រង់ទៅ វានៅដដែល ហើយខ្ញុំគិតថាវាជាផ្លូវល្អណាស់។

[SPEAKER_09]: មិនអីទេ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងវាយតម្លៃអ្វីៗ វាមិនដូចដែលយើងកំពុងនិយាយថា អ្នកគួរតែធ្វើបែបនេះជំនួសការនេះទេ។

[SPEAKER_01]: អត់​មាន​ទេ អត់​មាន​ទេ​។ យើងគ្រាន់តែចង់ប្រើវាដើម្បីធ្វើផែនការការងារ និងជួយយើងបន្តិចក្នុងការធ្វើយុទ្ធសាស្ត្រនេះ។ ហើយ​ក៏​មិន​មាន​ន័យ​ថា នៅ​ពេល​ដែល​យុទ្ធសាស្ត្រ​ខ្លះ​អាច​ធ្វើ​បាន​នោះ ចូរ​យើង​ស្រមៃ​ថា​យុទ្ធសាស្ត្រ​មួយ​មាន​កម្រិត​ទាប​ជាង។ វាមិនមានន័យថាយើងនឹងមិនធ្វើវា ឬថាយើងនឹងទុកវានៅចុងបញ្ចប់នោះទេ ពីព្រោះពេលខ្លះអ្វីៗត្រូវតែជាកញ្ចប់។ ដូច្នេះហើយ យើងអាចមានអាទិភាពខ្ពស់ អាទិភាពមធ្យម និងអាទិភាពទាប ដែលដំណើរការទាំងអស់នៅក្នុងកញ្ចប់តែមួយជាមួយគ្នា។ វាគ្រាន់តែដើម្បីជួយយើងឱ្យយល់ បង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តនៃរបៀបធ្វើការនេះ និងពិតជាដាក់ពេលវេលារបស់យើងដែលជាកន្លែងដែលយើងទាំងអស់គ្នាយល់ស្របថាចាំបាច់តាំងពីដំបូង។ ប៉ុន្តែវាគ្រាន់តែអំពីរឿងនោះ។ វាមិនមានន័យថាយើងគិតថាវាសំខាន់ ឬមិនគិតថាយើងគួរធ្វើវានោះទេ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​អ្វីៗ​ទាំង​អស់​ដែល​មាន​នៅ​ទី​នេះ និង​ដែល​មាន​នៅ​លើ​ផែន​ការ​លើ​តុ ខ្ញុំ​គិត​ថា​អស្ចារ្យ ហើយ​គួរ​តែ​ធ្វើ​ទាំង​អស់​គ្នា។

[SPEAKER_04]: សូមអរគុណ។ ហើយប្រសិនបើខ្ញុំគ្រាន់តែអាចលោតចូល ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងស្គាល់អ្នក ប្រធានខ្លាឃ្មុំ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ដោយ​សារ​តែ​គោល​ដៅ​និង​ប្រធាន​បទ​ដែល​យើង​កំពុង​និយាយ​គឺ​ ក្នុងន័យមួយ វាជារឿងដែលយើងកំពុងនិយាយឥតឈប់ឈរ។ ខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹងទេ សម្រាប់ពួកយើងជាច្រើននាក់ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងកាន់តំណែង ដោយសារតែយើងចង់ឱ្យគោលដៅទាំងនេះសម្រេចបាន។ ហើយខ្ញុំគិតថាយើងទាំងអស់គ្នាបានតម្រឹមទាំងស្រុងថាទាំងនេះគឺជាអាទិភាពខ្ពស់នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការបង្កើតប្រព័ន្ធផ្តល់អាទិភាពដែលនឹងជួយ NS Associates អ្នកដឹងហើយនៅក្នុងការបញ្ជាទិញអ្វីដែលយើងធ្វើបទបង្ហាញដល់យើងនិងបុគ្គលិកទីក្រុង។ ពេលដែលខ្ញុំគិតអំពីវាកាន់តែច្រើន ខ្ញុំគិតថាវាអាចជារឿងមួយដ៏មានផលិតភាពសម្រាប់យើងក្នុងការធ្វើរវាងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការ ប្រហែលជានៅសប្តាហ៍ក្រោយ ដើម្បីឲ្យ NS មានពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរំលាយវាមុនពេលកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការបន្ទាប់របស់យើង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹងទេ សម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំ វិធីមួយដែលខ្ញុំអាចចូលទៅជិតចំណុចនេះ ទាក់ទងនឹងអ្វីដែលខ្ញុំចង់បានខ្ពស់ក្នុងបញ្ជីអាទិភាព គឺជារឿងដែលអាចសម្រេចបានច្រើនបំផុត។ ចូរ​យើង​សម្រេច​បាន​។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកប្រឹក្សាប្រហែលជាមាន យើងអាចពិនិត្យមើលអាទិភាពនៅកម្រិតប្រធានបទ ឬគ្រាន់តែនៅកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះ។ ហើយប្រធានបទខ្លះអាចជាអាទិភាពខ្ពស់ ពីព្រោះយុទ្ធសាស្ត្រដែលដើរជាមួយពួកគេគឺជាអាទិភាពខ្ពស់។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ដោយដឹងថាបញ្ហានៃប្រធានបទអាទិភាពនេះគឺជាអ្វីមួយដែលយើងគិតអំពី អ្នកដឹង ដូច្នេះជានិច្ច ខ្ញុំនឹងមានទំនោរទៅអ្នកដឹង ផ្តោតលើការគិតរបស់យើង អ្នកដឹងថាតើព័ត៌មានអ្វី និងទម្រង់អ្វីនៅក្នុងពួកយើង។ , អ្នកដឹងទេថា ភាគច្រើនចាំបាច់ត្រូវមានលទ្ធភាពរៀបចំផែនការការងារដែលមានប្រយោជន៍ពីយើង ដើម្បីឲ្យយើងអាចប្រញាប់ទៅផ្នែកនោះ ដែលយើងកំពុងពិនិត្យមើលយុទ្ធសាស្ត្រកំណត់តំបន់ជាក់លាក់ និងមើលឃើញកន្លែងដែលនៅក្នុងតុលាការកំណត់តំបន់ដែលតម្រង់ជួរជាមួយ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេថា ចង់ស្តាប់ទស្សនៈរបស់ក្រុមប្រឹក្សាផ្សេងទៀតអំពីរឿងនេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា វាអាចនឹងមានផលិតភាពក្នុងសប្តាហ៍ក្រោយ ប្រសិនបើក្រុមប្រឹក្សាអាចធ្វើបាន អ្នកដឹងទេ សូមក្រឡេកមើលប្រធានបទ និងគោលដៅដែលយើងកំពុងគិត និងសរសេរអំពី និងផ្ញើអ៊ីមែលអំពីធាតុផ្សំគ្រប់ពេលវេលា ហើយនិយាយថា អ្នកដឹងទេ នេះគឺជាចំណាត់ថ្នាក់របស់ខ្ញុំ ឬនេះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលខ្ញុំគិតថាពិតជាត្រូវតែមាននៅក្នុង បីខែដំបូង។ ខ្ញុំ​ជឿ​ជាក់​ថា​នឹង​មាន​ការ​តម្រឹម​ជា​ច្រើន។ ប្រធានខ្លាឃ្មុំ។

[SPEAKER_02]: ខ្ញុំបានតាមដានរហូតដល់ប្រភេទនៃធាតុពេលវេលារបស់វា។ តើអ្នកនិយាយថាលេខមានន័យថាពេលវេលាមួយ?

[SPEAKER_04]: ខ្ញុំសុំទោស?

[SPEAKER_02]: ដូចជាប្រាំមានន័យថាបីខែ បួនមានន័យថាប្រាំមួយខែឬអ្វីមួយដូចនោះ?

[SPEAKER_04]: អត់ទេ អត់ទេ។

[SPEAKER_02]: មិនអីទេ។

[SPEAKER_04]: ទេ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់មានន័យថា ជាមធ្យោបាយសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សានិយាយ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំមានអារម្មណ៍បន្ទាន់បំផុតសម្រាប់ខ្ញុំ។

[SPEAKER_02]: យល់ហើយ។ បាទ មិនអីទេ។ តើអ្វីទៅដែលហៅថា ទំព័រ Miro។ នោះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានឃើញ Paula?

[SPEAKER_01]: បាទ។

[SPEAKER_02]: តើ​វា​អាច​ដូច​នោះ​អាច​ចែក​រំលែក​បាន​ទេ? តើយើងអាចកែវាដោយឡែកបានទេ? ខ្ញុំគិតថាវានឹងមានតម្លៃវាផ្ទាល់។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំយល់ថាមនុស្សមិនចង់ធ្វើបែបនេះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំអាចធ្វើបាន ខ្ញុំគិតថាយើងអាចចំណាយពេលប្រាំនាទី ហើយយើងម្នាក់ៗជ្រើសរើសជួរ ហើយអ្នកដឹងទេ អ្នកទាំងអស់គ្នាអាចជ្រើសរើសជួរបាន។ យើង​អាច​ជ្រើស​រើស​ជួរ​មួយ ហើយ​យើង​គ្រាន់​តែ​អាច​ផ្លាស់ទី​ពួក​វា​ឥឡូវ​នេះ ហើយ​បន្ទាប់​មក​យើង​មិន​ចាំ​បាច់​ចាំ​ទេ។ ហើយ​បន្ទាប់​មក​យើង​អាច​និយាយ​អំពី​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​អ្វី​ៗ​នៅ​កន្លែង​ដែល​ពួក​គេ​មាន​រយៈ​ពេល 10 នាទី។ ព្រោះ​ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​បារម្ភ ប្រសិន​បើ​យើង​ធ្វើ​វា​មិន​ស្រប​គ្នា វាមិនមានពេលរួមសម្រាប់យើងបកស្រាយវាទេ រហូតដល់ពេលក្រោយដែលយើងចង់និយាយអំពីវា ដែលជាពេលដែលយើងចង់ឱ្យវារួចរាល់។ ប្រាកដ។ មែនហើយ ខ្ញុំដឹងថាវាលឿនណាស់ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំអាចធ្វើបាន។

[SPEAKER_04]: ទេ ហើយខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹងទេ ប្រភេទនៃសញ្ញាដូចគ្នា ពីព្រោះនេះគឺជាប្រធានបទដែលយើងកំពុងជាប់ជានិច្ច។ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​យើង​ត្រូវ​ការ​ពេល​វេលា​ច្រើន​ដើម្បី​រំលាយ​ប្រធាន​បទ​ទាំង​នេះ​ទេ។

[SPEAKER_07]: ដូច្នេះ​ដើម្បី​ឱ្យ​យើង​ធ្វើ​វា​។

[SPEAKER_01]: សម្រាប់​ការ​ចែក​រំលែក​វា​បន្តិច វា​នឹង​ចំណាយ​ពេល​បន្តិច។ អ្វី​ដែល​យើង​មាន​ក្នុង​ចិត្ត​គឺ​គ្រាន់​តែ​ទៅ​ម្តង​មួយ​ប្រាប់​យើង​ហើយ​បន្ទាប់​មក Jimmy នៅ​ក្នុង​ផ្ទៃ​ខាង​ក្រោយ​នឹង​ដាក់​វា​នៅ​កន្លែង​។ អូ សុំទោស។ អ៊ីចឹង​បើ​មិន​អី​ទេ បើ​អ្នក​ចង់ បើ​យើង​ទៅ​មួយ​ទៅ​មួយ​ឲ្យ​គាត់​សរសេរ គាត់​នឹង​សរសេរ​ឈ្មោះ​អ្នក។ ហើយបន្ទាប់មកឧទាហរណ៍ខ្មៅគឺជាមនុស្សដំបូងដែលចង់និយាយ។ ហើយបន្ទាប់មកគាត់នឹងចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរពួកគេចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធវាយតម្លៃ។

[SPEAKER_08]: ត្រូវហើយ។ នេះ​ជា​បញ្ហា។ យើងបាននិយាយអស់រយៈពេលមួយម៉ោង។ វាគួរតែចំណាយពេលបីម៉ោងនៅយប់នេះ។ គ្មានវិធីណាដែលយើងអាចធ្វើវាបានក្នុងរយៈពេលដ៏សមរម្យនោះទេ។ ហើយខ្ញុំមានការភាន់ច្រលំបន្តិចថា តើអ្នកចង់ឱ្យយើងដាក់ចំណាត់ថ្នាក់លើប្រធានបទកម្រិតខ្ពស់ទាំងនោះ ដែលយើងមិនអាចទេ ពួកវាទាំងអស់សុទ្ធតែសំខាន់។ ដើម្បីចាត់ថ្នាក់យុទ្ធសាស្ត្របុគ្គល យើងអាចធ្វើបាន។ ប៉ុន្តែវានឹងចំណាយពេលច្រើនម៉ោង។ ហើយខ្ញុំ ខ្ញុំសុំទោស។ ខ្ញុំគ្រាន់តែគិតថាយើង ហេតុអ្វីបានជាយើងមិននិយាយអំពីរឿងផ្សេងទៀតដែលយើងចង់និយាយអំពីល្ងាចនេះ ហើយបន្ទាប់មកមើលថាតើយើងនៅឯណា។

[SPEAKER_02]: ខ្ញុំ​នៅ​ខាង​ម្ខាង​ទៀត​ខ្លាំង​ណាស់។ ខ្ញុំគិតថាយើងអាចយកប្រធានបទកម្រិតកំពូល។

[SPEAKER_08]: ត្រូវហើយ។ ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំមិនចំណាត់ថ្នាក់ធានាបាននូវលំនៅដ្ឋានតម្លៃសមរម្យសម្រាប់គ្រប់ទីកន្លែង, អ្នកដឹង, បង្កើត 12, អ្នកដឹងទេ, ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចមួយធៀបនឹងបណ្តាញមួយ, ដូចជា,

[SPEAKER_02]: អូ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការធ្វើវា។ មិន​មែន​និយាយ​ថា​មិន​មែន​ទេ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​សារៈសំខាន់​ក្នុង​លក្ខខណ្ឌ​នៃ​ពេល​វេលា​មែនទេ? នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងឮ។

[SPEAKER_04]: មែនហើយ ប្រសិនបើខ្ញុំអាចដើរថយក្រោយបានមួយវិនាទី Paola តើអ្នកអាចប្រាប់ពួកយើងអំពីអ្វីដែលតាមទស្សនៈរបស់អ្នកសម្រាប់ផែនការការងាររបស់អ្នកបន្ទាប់ពីយប់នេះ តើអត្ថប្រយោជន៍នៃអាទិភាពរបស់យើងគឺជាអ្វី? អញ្ចឹងតើត្រូវដាក់តាមលំដាប់អ្វីដែលអ្នកបង្ហាញមកយើងទេ? ដូចជាអ្នកដឹងទេថាយើងបញ្ជាវា លេខមួយ លំនៅដ្ឋាន លេខពីរ ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម លេខបី ធន់នឹងអាកាសធាតុ។ តើវាមានឥទ្ធិពលអ្វី? តើឥទ្ធិពលនោះមិនអីទេ យើងនឹងរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រកំណត់តំបន់ដែលបានណែនាំទាំងអស់សម្រាប់គណៈកម្មាធិការក្នុងខែកក្កដា ហើយបន្ទាប់មកនៅខែសីហា យើងនឹងធ្វើបន្ទាប់ទៀត។ ដូចអ្វីជាទំនាក់ទំនងបុព្វហេតុរវាងការកំណត់អាទិភាព និងអ្វីដែលយើងធ្វើបន្ទាប់?

[SPEAKER_01]: ដូច្នេះសម្រាប់ខ្ញុំ ការផ្តល់អាទិភាព យើង​អាច​ធ្វើ​វា​បាន​ដូច​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​ប្រាប់​អ្នក។ នេះ​ជា​វិធី​ដែល​យើង​នឹង​ធ្វើ​ក្នុង​យុទ្ធសាស្ត្រ​ធំៗ​នីមួយៗ យើង​នឹង​ធ្វើ​បែប​នេះ​។ ហើយវិធីមួយនៃការធ្វើវាគឺយើងធ្វើវាជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តទាំងអស់ដែលយើងផ្ញើវាទៅអ្នក ហើយអ្នកអាចប្រាប់យើងថា បាទ/ចាស ទេ យើងយល់ព្រម យើងមិនយល់ព្រម។ អាទិភាពគឺបង្កើតផែនការការងារ អ្វីដែលយើងទៅមុន អ្វីដែលយើងទុកសម្រាប់ពេលក្រោយ។ ហើយគ្រាន់តែមើលកន្លែងដែលយើងចំណាយពេលច្រើនបំផុត។ វាមិនមែនមានន័យថាវាមិនសំខាន់ ហើយវាមិនមែនជាអ្វីដែលខ្ញុំត្រូវការនោះទេ ខ្ញុំមានន័យថា ខ្ញុំស្រមៃថាវាពិបាកខ្លាំងណាស់ ហើយនោះហើយជាមូលហេតុដែលពួកយើង ខ្ញុំមិនចង់ជំរុញអ្នកឱ្យធ្វើរឿងនេះ ហើយផ្តល់មតិយោបល់ដល់ពួកយើង ព្រោះខ្ញុំយល់។ នោះសម្រាប់ មនុស្សមួយចំនួនអាចពិបាកខ្លាំងណាស់ព្រោះពួកគេមិនដឹងថាដូចជាភាពធន់នឹងអាកាសធាតុមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ លំនៅដ្ឋានមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ដូច្នេះខ្ញុំយល់ទាំងស្រុងថាវាពិបាកណាស់។ ដូច្នេះហើយ អ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានគឺយើងធ្វើការកំណត់អាទិភាព យើងធ្វើផែនការការងារ យើងធ្វើបទបង្ហាញជូនអ្នក ហើយអ្នកអាចប្រាប់យើងថា តើអ្នកគិតថាត្រឹមត្រូវ ឬប្រសិនបើអ្នកគិតថាប្រធានបទនេះគួរទៅ ឬយុទ្ធសាស្ត្រនេះគួរតែទៅ។ ទីមួយ ឬយុទ្ធសាស្ត្រនេះ យើងអាចធ្វើវាតាមវិធីណាមួយ។ បើ​ពិបាក​និយាយ​និង​កំណត់​អាទិភាព​ព្រោះ​ខ្ញុំ​យល់​ហើយ​ប្រហែល​ជា​គោលដៅ​ពិបាក​ណាស់។ វាកាន់តែងាយស្រួលនៅពេលអ្នកដើរតាមយុទ្ធសាស្ត្រ ព្រោះវាកាន់តែជាក់លាក់។ ដូច្នេះ​ហើយ ដូច​ខ្ញុំ​បាន​និយាយ​ថា អាកាសធាតុ ការ​កាត់​បន្ថយ​កម្ដៅ វា​ជាក់លាក់​ណាស់។ វាអាចមកនៅពេលក្រោយ។ ហើយជាដំបូង យើងពិតជាអាចទៅរកការធានានូវលំនៅឋានតម្លៃសមរម្យសម្រាប់ទាំងអស់គ្នា។ ខ្ញុំយល់ទាំងស្រុងថា នោះជាការសមហេតុផល។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកឆ្លងកាត់ភាពធន់នឹងអាកាសធាតុ ឬលំនៅដ្ឋាន ប្រហែលជាអ្នកមិនមានវាច្បាស់លាស់ទេ។

[SPEAKER_04]: ដូច្នេះខ្ញុំនឹងកាត់អ្នកចោល។ ទីប្រឹក្សា Callahan បានលើកដៃឡើង។ ទៅមុខ។

[SPEAKER_03]: សូមអរគុណ។ ដូច្នេះវាហាក់ដូចជាខ្ញុំថា បើយើងគ្រាន់តែនិយាយអំពី Timeline រឿងសំខាន់បំផុតគឺយើងមិនជ្រើសរើសធ្វើរឿងមួយជាមុនទេ នោះយើងនឹងដឹងនៅពេលដែលយើងមើលអ្វីផ្សេង ប៉ុន្តែវាផ្ទុយគ្នា។ ដូច្នេះឧទាហរណ៍។ បង្កើតលំនៅដ្ឋានតម្លៃសមរម្យ និងបរិស្ថានធម្មជាតិ។ ដូចជាប្រសិនបើយើងនឹងដូចជា zoning, អស្ចារ្យ, យើងនឹង zone គ្រប់ទីកន្លែងសម្រាប់លំនៅដ្ឋានរាប់តោន។ ហើយបន្ទាប់មកយើងដូចជា អូ នៅពេលដែលយើងទៅដល់បរិស្ថានធម្មជាតិ យើងដូចជា អូ ក្អែក ដូចជាយើងភ្លេចថាយើងពិតជាចង់កំណត់អាទិភាពនេះផងដែរ។ ដូច្នេះ​តើ​យើង​អាច​មើល​ទៅ​មើល​ថា​តើ​មួយ​ណា​អាច​នឹង​មាន​ជម្លោះ​ជាមួយ​គ្នា ហើយ​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ​ថា​យើង​មើល​អ្នក​នោះ​នៅ​ពេល​តែ​មួយ​ឬ​ជិត​គ្នា​?

[SPEAKER_04]: ទៅមុខទៀត ប្រធានាធិបតី Burris ។

[SPEAKER_02]: ខ្ញុំគិតថា នោះហើយជាអ្វីដែលនេះ។ ឧទាហរណ៍នៃផ្នែកយុទ្ធសាស្រ្តវាយតម្លៃគឺអស្ចារ្យណាស់។ វាត្រូវការរឿងដែលដាក់ជាក្រុមស្រដៀងគ្នាពីផែនការច្រើន និយាយថាប្រធានបទណាដែលពួកគេស្ថិតនៅក្នុង ប្រសិនបើអ្នកអាចរំកិលចុះក្រោមបន្តិច ហើយបន្ទាប់មកប្រភេទនិយាយថា "មិនអីទេ មានយុទ្ធសាស្ត្រប្រាំពីរ វាស្ថិតនៅក្រោមប្រធានបទប្រាំមួយ នោះគឺជាប្រាំ។ ហើយបន្ទាប់មក ប្រសិនបើអ្នករមូរចុះក្រោមទៅមួយបន្ទាប់ វាដូចជាមែន យើងចង់ឱ្យ Medford ក្លាយជា យើងចង់កាត់បន្ថយកោះកំដៅមែនទេ? មានយុទ្ធសាស្ត្របី វាគ្រាន់តែជាភាពធន់នឹងអាកាសធាតុប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះវាដោះស្រាយសំណួរជម្លោះនោះ មែនទេ? ប្រធានបទដំបូងនោះ គឺនៅទូទាំងប្រាំមួយនៃប្រធានបទរបស់យើង។ យើង​ត្រូវ​និយាយ​អំពី​រឿង​នោះ​ដោយ​ប្រុងប្រយ័ត្ន ព្រោះ​បើ​យើង​និយាយ​ពី​វា​តាម​ប្រធានបទ វា​នឹង​មិន​មាន​ប្រយោជន៍​នោះ​ទេ។ វាស្តាប់ទៅដូចជាខ្ញុំ Paola កំពុងនិយាយ ប្រសិនបើយើងអាចដូចរឿងទូទៅ ចូរយកគោលដៅកំពូលទាំងនេះ ដែលនឹងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវធាតុចូល នៅពេលដែលពួកគេឆ្លងកាត់យុទ្ធសាស្រ្តទាំងនេះ ដើម្បីជួយប្រាប់ពីអ្វីដែលពួកគេគិតថាជាមូលដ្ឋានបង្កើត សេចក្តីសង្ខេបយុទ្ធសាស្ត្រតូចៗទាំងនេះសម្រាប់រឿងនីមួយៗ។ ហើយខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ខ្ញុំ នោះមានតម្លៃណាស់។ វាមិននិយាយថានេះសំខាន់ជាងផ្សេងទៀត។ វានិយាយ អ្នកដឹងទេ សម្រាប់ខ្ញុំ វាងាយស្រួលសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការនិយាយ មិនអីទេ ខ្ញុំគិតថាពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែសំខាន់។ ខ្ញុំ​ចង់​ធ្វើ​ទាំង​អស់​គ្នា។ មានពួកគេមួយចំនួនដែលខ្ញុំនឹងហៅប្រាំមួយ ហើយពួកគេខ្លះខ្ញុំនឹងហៅពីរ។ កោះកំដៅ ខ្ញុំខ្វល់ពីពួកគេ។ តើ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​ជា​រឿង​បន្ទាន់​ដូច​ការ​ពិត​ដែល​គ្មាន​អ្នក​ណា​អាច​រស់​នៅ​ទី​នេះ​ឬ? ទេ ដូច្នេះ​ការ​ហៅ​តម្លៃ​លំនៅឋាន​ថា​ជា​ប្រាំ ហើយ​ហៅ​កោះ​កម្ដៅ​ជា​ពីរ ដែល​ជា​អ្វី​ដែល​វា​មាន​នៅ​ទីនេះ។ ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​និយាយ​ថា​ជា​ឧទាហរណ៍។ ប៉ុន្តែវាស្តាប់ទៅដូចជាជម្រើសពីរគឺយើងអាចផ្តល់ការបញ្ចូលបន្តិចបន្តួចឥឡូវនេះដើម្បីជួយណែនាំ ឬពួកគេអាចធ្វើវាដោយខ្លួនឯង ហើយបន្ទាប់មកយើងអាចត្រលប់មកវិញជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូររបស់យើងនៅពេលក្រោយ។ ហើយសម្រាប់ខ្ញុំ វាហាក់ដូចជាមានតម្លៃ។ ខ្ញុំ​ចង់​មាន​ន័យ​ថា នៅ​ពេល​នេះ វា​ម៉ោង ៨ ប្រហែល​ជា​យើង​មិន​គួរ​ធ្វើ​វា​ទេ។ យើងគួរតែនិយាយថា ទៅមុខ Ines ហើយមកជាមួយវា។ ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជាខ្ញុំជាកន្លែងដែលយើងនៅ។ ខ្ញុំចំណាយពេលមួយនាទី ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជាការធ្វើលំហាត់ប្រាណដ៏មានតម្លៃសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការចំណាយពេល 5 នាទី ហើយនិយាយថា គ្រាប់នេះគឺជាគ្រាប់ទី 5 គ្រាប់នេះគឺបី គ្រាប់នេះគឺពីរ។ ហើយសង្ឃឹមថា នោះនឹងជូនដំណឹងដល់ផែនការការងារ ច្រើនជាងគ្រាន់តែឱ្យពួកគេអភិវឌ្ឍវាដោយខ្លួនឯង ដោយគ្មានប្រភេទនៃអ្វីដែលណែនាំពួកគេ។ សូមអរគុណ។

[SPEAKER_03]: សូមអរគុណ។ ទីប្រឹក្សា Callahan ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់តាមដានលើចំណុចដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើ ហើយមើលថាតើនាយកដ្ឋានផែនការរបស់យើងមានគំនិតជាក់លាក់ណាមួយចំពោះសំណួរនោះ ពីព្រោះខ្ញុំមិនជឿជាក់ថាប្រព័ន្ធវាយតម្លៃដែលពួកគេបានបង្កើតឡើងគ្របដណ្តប់នូវអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយនោះទេ។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើយើងចូលចិត្តលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ យើង​នឹង​ធ្វើ​វា​ជា​មុន​សិន ហើយ​បន្ទាប់​មក​ការ​កាត់​បន្ថយ​កោះ​កម្ដៅ​នឹង​ជា​ចុង​ក្រោយ។ តាមពិតទៅ ទាំង​នោះ​អាច​មាន​ជម្លោះ​នឹង​គ្នា។ ចំណែក​ឯ​ខ្ញុំ​គិត​ថា សហគមន៍ 18 ម៉ោង និង​កំណើន​ប្រកប​ដោយ​តុល្យភាព​គឺ​មាន​ជម្លោះ​តិច​ជាង​គ្នា ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ទេ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ចង់​សួរ​មើល​ថា​តើ​អ្នក​គ្រាន់​តែ​មាន​គំនិត​ដំបូង​ណា​មួយ​ដែល​អ្នក​អាច​ដាក់​នៅ​លើ​នោះ​។ ប្រសិនបើ​គោលដៅ​ណាមួយ​ទាំងនេះ​ជា​រឿង​ដែល​ប្រសិនបើ​យើង​មិន​ពិចារណា​វា​ក្នុងពេល​ជាមួយគ្នា​នោះ យើង​អាច​នឹង​សោកស្តាយ​នៅពេល​ក្រោយ​។

[SPEAKER_06]: ប្រសិនបើខ្ញុំអាច Danielle ខ្ញុំជាអ្នករៀបចំផែនការជាន់ខ្ពស់។ មែនហើយ ដូច្នេះខ្ញុំក៏មានបញ្ហាជាមួយលំហាត់ចំណាត់ថ្នាក់ដែរ ហើយខ្ញុំបានធ្វើវាដោយជម្លោះ។ ដូច្នេះយុទ្ធសាស្ត្រមួយនៃការបង្កើនដង់ស៊ីតេលំនៅដ្ឋាននឹងឆ្ពោះទៅមុខក្នុងការបង្កើនលំនៅឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ ប៉ុន្តែដើម្បីកុំឱ្យមានការប៉ះទង្គិចជាមួយគោលដៅអាកាសធាតុមួយចំនួន អ្នកចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកកំពុងឡើងកម្ពស់ ហើយមិនគ្របដណ្តប់ទាំងស្រុងនោះទេ។ ច្រើន ដូច្នេះ​យើង​នឹង​មិន​ចង់​បាន​ការ​គ្រប​ដ​ណ្ត​ប់ 100% ជា​កន្លែង​ដែល​វា​ជា​ការ​លំបាក​ទាំង​អស់​។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​មាន​អារម្មណ៍​ថា​វា​ត្រូវ​បាន​ត្បាញ​ជាមួយ​គ្នា​។ ដូច្នេះហើយ បាទ។

[SPEAKER_01]: ប្រសិនបើខ្ញុំអាច ខ្ញុំមានន័យថាយើងដោះស្រាយយុទ្ធសាស្ត្រមួយក្នុងចំណោមយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះជាមុនសិន វាមិនមានន័យថាយើងភ្លេចទាំងស្រុងអំពីអ្វីដែលនៅសល់ដែលយើងមាននៅក្នុងផែនការរបស់យើងនោះទេ។ ហើយរឿងជាច្រើនអាចទៅជាមួយគ្នាបាន។ ដូច្នេះ​បើ​យើង​គិត​ថា​វា​អាច​ជា​ជម្លោះ ដូច្នេះប្រសិនបើយើងមានដង់ស៊ីតេខ្ពស់ ប្រហែលជាយើងត្រូវដាក់បញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តជាក់លាក់នៃភាពធន់នឹងអាកាសធាតុ។ ដូច្នេះនៅពេលណាដែលយើងឃើញថាចាំបាច់ត្រូវមានតុល្យភាពដើម្បីដាក់ពួកគេនៅក្នុងផែនការការងារជាមួយគ្នា។ ដូច្នេះ​ជា​ដាច់​ខាត យើង​មាន​តំបន់​មួយ​ចំនួន​ដែល​ក្រាស់​ជាង។ យើងត្រូវដឹងថាជាមួយនឹងភាពធន់នឹងអាកាសធាតុនៅក្នុងចិត្ត មានផ្នែកផ្សេងទៀតដែលយើងត្រូវធ្វើ មិនមាន SDANs ហើយដូច្នេះការគ្របដណ្តប់ដែលចាក់សោមិនមានគ្រប់ទីកន្លែង 100% ខ្ញុំគិតថាវាច្បាស់ណាស់សម្រាប់ពួកយើង។ ប៉ុន្តែប្រហែលជាអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបាន កន្លែងណាក៏ដោយដែលយើងឃើញថារឿងទាំងនេះអាចមានការប៉ះទង្គិចគ្នា ដូចដែលខ្ញុំនិយាយ វាពិតជាចូលទៅក្នុងជាក់លាក់ខ្លាំងណាស់ ព្រោះជាទូទៅ ខ្ញុំមិនគិតថាវាទៅជាជម្លោះនោះទេ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកចូលទៅក្នុងជាក់លាក់នោះ អាចជា។ បញ្ហាតុល្យភាព។ វាមិនមែនជាការពិតទេ អ្នកមិនអាចធ្វើបែបនេះបានទេ ព្រោះពេលនោះអ្នកមិនអាចធ្វើផ្សេងទៀត។ វានិយាយអំពីការមានតុល្យភាពរវាងទាំងពីរ ហើយដើម្បីឱ្យយើងអាចធ្វើការបាន។ នៅក្នុងផែនការការងារដែលយើងអាចដាក់បញ្ចូលគ្នា ទោះបីជាវាជាអាទិភាពខ្ពស់ អាទិភាពទាប ពួកគេអាចចូលជាមួយគ្នាបាន។ បាទ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំទទួលបានមតិរបស់អ្នកទាំងអស់ និងផ្នែកដែលធ្វើឱ្យអ្នកព្រួយបារម្ភ ខ្ញុំយល់ទាំងស្រុង។ ដូច្នេះ អ្វី​ដែល​យើង​អាច​ធ្វើ​បាន​គឺ​បង្កើត​ផែនការ​ការងារ​ដែល​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ទាំង​អស់​នេះ។

[SPEAKER_04]: សូមអរគុណ Paola ។ ដោយគិតអំពីផ្លូវឆ្ពោះទៅមុខនៅទីនេះ វាធ្វើឱ្យខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍ថា ប្រហែលជាមានវិធីមួយដើម្បីដេរម្ជុលនៅទីនេះ ដែលយើងកំពុងផ្តល់ការពន្យល់បន្ថែមបន្តិចទៀតក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការនេះ និងពេលវេលាដែលយើងបានចាកចេញ។ ហើយ​ប្រហែល​ជា​យើង​អាច​ទៅ​ជុំ​ស្នែង ហើយ​ឲ្យ​ក្រុមប្រឹក្សា​ផ្តល់​កម្រិត​កំពូល ហើយម្តងទៀត ខ្ញុំគិតថា ប្រហែលជាពាក្យថាអាទិភាពគឺដូចជាបានបោះយើងចោលបន្តិចនៅដើមកិច្ចប្រជុំ។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត វាមិនមែនដូចជាអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើនោះទេ ប៉ុន្តែដូចជាអ្វីដែលសំខាន់ណាស់ក្នុងការធ្វើមុនគេ ហើយគិតអំពីការផ្តល់អាទិភាពក្នុងពេលដំណាលគ្នាដែលយើងកំពុងគិតអំពីការផ្គូផ្គង។ តើ​វា​សម​ហេតុផល​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​ធ្វើ​ដំបូង​ដោយ​ភាព​បន្ទាន់? តើ​ការ​ធ្វើ​រួម​គ្នា​មាន​ន័យ​អ្វី? ដោយដឹងថាយើងនឹងមិនពិចារណាយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះដោយខ្វះចន្លោះនោះទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាយើងអាចចំណាយពេល 10 នាទី។ ប្រហែលជា Jimmy ទើបតែធ្វើការនៅលើកញ្ចក់ឆ្លុះក្នុងផ្ទៃខាងក្រោយ។ ដូច្នេះយើងអាចទៅជុំវិញ ហើយមានក្រុមប្រឹក្សាផ្តល់ចំណាប់អារម្មណ៍របស់ពួកគេ អ្នកដឹងទេ ម្តងទៀត ហើយខ្ញុំពិតជាមិនគិតថា នេះចាត់ទុកថាជាចំណុចកំពូលនៃក្បាលរបស់យើងទេ ព្រោះទាំងនេះគឺជាគោលដៅដែលយើងគិតជានិច្ចដូចដែលយើងកំពុងធ្វើទីក្រុង។ អាជីវកម្ម អ្នកដឹងទេ ដើម្បីផ្តល់ចំណាប់អារម្មណ៍ខ្លះៗ ប្រសិនបើវាមិនមែនពេញមួយដល់ប្រាំ ប៉ុន្តែអ្វីដែលជារបស់ខ្ញុំមួយ និងពីរ។ យើងគ្រាន់តែដើរជុំវិញដើម្បីចំណាយពេលពីរនាទីម្តង ហើយធ្វើវា។ សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាមានអារម្មណ៍សុខស្រួលជាងមុន យើងអាចចំណាយពេល 15 នាទីលើការវិភាគផែនទី ដើម្បីប្រាកដថាយើងមានរូបរាងល្អក្នុងការមានកំណែពេញលេញនៃឯកសារដែលបានដាក់ជូនយើងមុនកិច្ចប្រជុំថ្ងៃទី 26 ខែមិថុនា ហើយបន្ទាប់មកយើងអាចត្រលប់មកវិញ។ ហើយ​ធ្វើ​ពីរ​ឬ​បី​នាទី​ក្នុង​មួយ​ក្រុម​ប្រឹក្សា​នីមួយៗ​លើ​ការ​កំណត់​អាទិភាព។ ដូច្នេះ នោះគ្រាន់តែជាសំណើរមួយសម្រាប់ខ្ញុំ គឺត្រូវទៅជុំវិញ ហើយចាកចេញពី NS Associates ដោយគ្រាន់តែមានមតិកែលម្អបន្តិចបន្តួចពីពួកយើងម្នាក់ៗ មុនពេលបញ្ចប់ការប្រជុំនេះ។ ខ្ញុំនឹងទទួលស្គាល់ក្រុមប្រឹក្សា Leving ។

[SPEAKER_09]: ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំបានស្នើសុំឱ្យមានការទទួលស្គាល់ មុនពេលដែលប្រធានធ្វើសំណើ ប៉ុន្តែតាមពិត ខ្ញុំនឹងធ្វើចលនាមួយ ដើម្បីគ្រាន់តែផ្ញើអ៊ីមែលនេះទៅក្រុមប្រឹក្សាបន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំ ដូច្នេះយើងអាចបញ្ជូនមតិត្រឡប់របស់យើង។ ហើយបន្ទាប់មកនៅខាងក្រៅកិច្ចប្រជុំប្រហែលជា ឱ្យ Paola បញ្ជូនទំព័រកំណត់ចំណាំស្អិតមកឱ្យយើង ហើយបន្ទាប់មកបន្តទៅទៀត ព្រោះខ្ញុំមិនបានធ្វើទេ ដោយសារយើងទាំងអស់គ្នាមានទំនោរនិយាយបន្តិច ខ្ញុំក៏ធ្វើវាដែរ ខ្ញុំកំពុងធ្វើវាឥឡូវនេះ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​នឹង​ចំណាយ​ពេល​ច្រើន​ជាង​អ្វី​ដែល​យើង​បាន​ចាកចេញ។

[SPEAKER_04]: ប្រាកដណាស់ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងស្នើគឺជាកំណែដែលបានរៀបរាប់យ៉ាងច្បាស់លាស់ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំពិតជាអាចនិយាយបាន មួយម៉ោងអំពីប្រធានបទមុនយើង ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា ប្រសិនបើយើងចង់កម្សាន្តគំនិតនៃការនិយាយ មនុស្សម្នាក់ៗមានមួយនាទី ម្នាក់ៗមាន 90 វិនាទី ម្នាក់ៗមានពីរនាទី អ្នកមិនចាំបាច់និយាយថាអ្នកជាម្នាក់ដល់ប្រាំនោះទេ អ្នកគ្រាន់តែអាចនិយាយថាអ្នកជាលេខមួយ និងលេខពីរ។ ហើយបន្ទាប់មក ប្រាកដណាស់ អ្នកដឹងទេ ក្រុមប្រឹក្សាតែងតែស្វាគមន៍ និងលើកទឹកចិត្តឱ្យបញ្ជូនមតិកែលម្អ និងគំនិតបន្ថែមទៅ NS Associates ។ ដូច្នេះខ្ញុំក្នុងនាមជាប្រធាននៅពេលណាក៏បាន យើងប្រាកដជាអាចតាមដានជាមួយនឹងបរិបទបន្ថែមនៅសប្តាហ៍ក្រោយ។ ដូច្នេះ​យើង​មាន​ហើយ ចូរ​សម្រេច​ចិត្ត​លើ​ផ្លូវ​ឆ្ពោះ​ទៅ​មុខ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា ខ្ញុំ​ឃើញ​មួយ​សន្លឹក​ឆ្នោត​យក​មួយ​ឬ​ពីរ​នាទី។ ប្រាកដ។ ខ្ញុំគិតថាយើងគួរតែដើរចេញពីចំណុចនេះរយៈពេល 20 នាទី ហើយនិយាយអំពីការវិភាគផែនទី ព្រោះនោះជាបំណែកធំមួយទៀតដែលយើងមិនទាន់បាននិយាយនៅឡើយ ដើម្បីប្រាកដថាយើងមានពេលគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់រឿងនោះ។ ហើយបន្ទាប់មកប្រសិនបើយើងនៅសល់ប្រាំនាទី យើងអាចចំណាយពេលប្រាំនាទីនិយាយអំពីអាទិភាពរបស់យើង។

[SPEAKER_02]: មែនហើយ ប្រសិនបើ Paola អាចផ្ញើតារាងនោះដែលមាននៅក្នុងឯកសារដែលអ្នកទើបតែបើកនោះ Paola ខ្ញុំអាចផ្ញើវាមកវិញបាន ខ្ញុំគ្រាន់តែអាចបំពេញរឿងទាំងអស់ ហើយផ្ញើវាមកវិញ។

[SPEAKER_05]: អស្ចារ្យ។

[SPEAKER_02]: ប្រសិន​បើ​អ្នក​ផ្ញើ​អ៊ីមែល​ឥឡូវ​នេះ ខ្ញុំ​អាច​ផ្ញើ​វា​ទៅ​អ្នក​វិញ​ក្នុង​ពេល​ប្រាំ​នាទី។

[SPEAKER_04]: អស្ចារ្យ។ ប៉ាអូឡា ប្រសិនបើអ្នកអាចចែកចាយវាតាមអ៊ីមែល ប្រសិនបើអ្នកអាចផ្ញើវាមកខ្ញុំ និងប្រធាន ប៊ែរសិន ឬប្រធាន ប៊ែរសិន ជាស្មៀន។

[SPEAKER_02]: បាទ គ្រាន់តែជាតារាងតូចមួយប៉ុណ្ណោះដែលអ្នកទើបតែស្ថិតនៅលើការកំណត់អាទិភាពនៃយុទ្ធសាស្ត្រ។

[SPEAKER_01]: បាទ ខ្ញុំនឹងធ្វើវា។

[SPEAKER_02]: ខ្ញុំប្រាកដថា Jimmy អាចផ្លាស់ទីបាន។ តើនោះជាអ្វី? ខ្ញុំប្រាកដថា Jimmy អាចផ្លាស់ទីកំណត់ត្រាស្អិតជុំវិញដោយការប្រជុំបន្ទាប់របស់ខ្ញុំ។

[SPEAKER_04]: គ្រាន់​តែ​ប្រាប់​ឱ្យ​យើង​ដឹង​នៅ​ពេល​ដែល​អ្នក​ត្រូវ​បាន​តម្រៀប, Paola ។

[SPEAKER_01]: ខ្ញុំទើបតែផ្ញើវាទៅ Zach ។

[SPEAKER_04]: អូ អស្ចារ្យ។ អស្ចារ្យ។ អរគុណច្រើន ហើយយើងនឹងព្យាយាមពិនិត្យមើលវាឡើងវិញក្នុងរយៈពេល 15 ឬ 20 នាទី។ តោះទៅការវិភាគផែនទីឥឡូវនេះ។ អរគុណ​ច្រើន​សម្រាប់​ការ​រៀបចំ​អនុស្សរណៈ​នេះ។ នេះគឺអស្ចារ្យណាស់។ ដូច្នេះការយល់ដឹងរបស់ខ្ញុំគឺនៅថ្ងៃទី 26 ខែមិថុនា គោលបំណងគឺដើម្បីឱ្យមានបញ្ជី និងចំណុចចំណុចទាំងនេះត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងស៊េរីផែនទីជាក់ស្តែងសម្រាប់ពួកយើងដើម្បីពិនិត្យមើលឡើងវិញនោះ អ្នកដឹងទេ បង្ហាញពីការវិភាគដែលនឹងណែនាំយើងនៅពេលយើងធ្វើរបស់យើង អនុវត្តសកលរបស់យើង និង ទូទាំងស្រុក យុទ្ធសាស្រ្តផ្លាស់ប្តូរតំបន់នៅទូទាំងដំណើរការនេះ។ ប៉ុន្តែ Paola តើ​អ្នក​អាច​ផ្តល់​ឱ្យ​យើង​នូវ​គំនិត​មួយ​អំពី​អ្វី​ដែល​នៅ​សេសសល់​ដែល​ត្រូវ​ធ្វើ​លើ​ការ​វិភាគ​ផែនទី​មុន​ការ​ប្រជុំ​របស់​គណៈកម្មាធិការ​លើក​ក្រោយ? ចេតនា គោលដៅនៃការវិភាគផែនទី និងអ្វីដែលត្រូវការពីសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាដើម្បីបំពេញវា?

[SPEAKER_01]: បាទ។ ដូច្នេះជាមួយខ្ញុំក៏ Jimmy ដែរ។ គាត់ជាអ្នកឯកទេស GIS របស់យើង។ និង ដូច្នេះ យើង​ចង់​ធ្វើ​សំណុំ​ផែនទី​ជាច្រើន​ជាមួយ​នឹង​ការ​វិភាគ។ យើងចង់ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការវិភាគដែលមិនអនុលោមតាម។ ដូច្នេះ នេះ​គឺ​ដើម្បី​មើល​ថា តើ​ក្បាលដី​មួយ​ណា​ដែល​មិន​ស្រប​តាម​តំបន់​នីមួយៗ។ ហើយយើងនឹងវិភាគផ្នែកខាងមុខ ការថយក្រោយ កម្ពស់ ទំហំដី ការគ្របដណ្តប់អគារអប្បបរមា និងការគ្របដណ្តប់ច្រើន។ ទាំងពីរនេះគឺជាចម្បង គ្របដណ្តប់ច្រើន និងផ្ទៃដែលមិនជ្រាបទឹក។ វាមាននិយមន័យខុសពីការកំណត់របស់អ្នក។ អ៊ីចឹង​ហើយ​បាន​ជា​ពាក្យ​ទាំង​ពីរ​នេះ​ខ្ញុំ​ត្រូវ​ប្ដូរ​វា​ទៅ។ ប៉ុន្តែ​វា​ជា​ចម្បង​គឺ​ថា​យើង​នឹង​ធ្វើ​ការ​ប្រឈម​មុខ​នឹង​ការ​ថយ​ក្រោយ កម្ពស់ ទំហំ គ្រប​ដណ្ដប់​ច្រើន និង​ផ្ទៃ​មិន​ជ្រាប​ទឹក។ ទាំង​នោះ​គឺ​ជា​ការ​ដែល​យើង​នឹង​ធ្វើ​ក្នុង​ការ​មិន​អនុលោម​តាម​។ យើងចង់រៀបចំផែនទីមូលដ្ឋាន។ ហើយនេះគ្រាន់តែជាផែនទីមូលដ្ឋានដែលយើងនឹងប្រើដើម្បីបញ្ចាំងប្រធានបទផ្សេងៗគ្នាទាំងអស់នេះ។ ហើយផែនទីមូលដ្ឋាននេះនឹងមានលក្ខណៈសំខាន់នៃ Medford ដើម្បីងាយស្រួលអាន។ ដូច្នេះ​រាល់​ចំណុច​សំខាន់ៗ​ដែល​គួរ​មាន​នៅ​លើ​ផែនទី​ដើម្បី​ងាយ​ស្រួល​ក្នុង​ការ​អាន។ ដូច្នេះដូចជាទន្លេ ទឹកធ្លាក់ ស្ថានីយ៍រថភ្លើងជាដើម។ នៅទីនេះ ដោយសារតែយើងបានចាប់ផ្តើមរួចហើយ ហើយនៅដើមដំបូង ទាំងនេះគឺជារឿងដែលយើងនឹងធ្វើនៅលើផែនទីមូលដ្ឋាន។ យើងនឹងមានទាំងអស់នេះជាមួយគ្នា។ ដូច្នេះជំពូកទី 91 ដី ធារាសាស្ត្រ និងដីសើម FEMA ទីធ្លាចំហ ឧទ្យាន និងផ្លូវលំ។ នេះ​ជា​ព័ត៌មាន​ច្រើន​ពេក​ដែល​មាន​ក្នុង​មួយ។ ដូច្នេះ​អ្វី​ដែល​យើង​នឹង​ធ្វើ​គឺ​មាន​ផែនទី​មូលដ្ឋាន។ យើង​នឹង​មាន​មួយ​ទៀត​ដែល​មាន​ព័ត៌មាន​ជលសាស្ត្រ​ទាំង​អស់។ ជំពូកទី 91 ដី ធារាសាស្ត្រ និងដីសើម និង FEMA និងមួយទៀតដែលមានផែនទីកំសាន្តជាមួយនឹងកន្លែងបើកចំហ ឧទ្យាន និងផ្លូវលំទាំងអស់។ បន្ទាប់មកយើងទៅចង្កោមលំនៅដ្ឋាន។ ទាំងនេះ​នឹង​ជា​ក្បាលដី​ទាំងអស់​ជាមួយនឹង​បន្ទប់​លំនៅឋាន​ផ្សេងៗ​ដែល​មាន​នៅក្នុង​ នេះជាចម្បងដើម្បីមើលដង់ស៊ីតេនៅលើផែនទី។ ដូច្នេះ ឯកតាមួយ ពីរ បី យូនីត ហើយបន្ទាប់មក បួន ទៅ ប្រាំបួន ពី 10 ទៅ 20 បូក 20 ហើយបន្ទាប់មក នៅសល់នៃការប្រើប្រាស់មិនមែនលំនៅដ្ឋាន។ បន្ទាប់មកយើងនឹងមានមធ្យោបាយធ្វើដំណើរ និងមធ្យោបាយធ្វើដំណើរ រាល់ចំណតឆ្លងកាត់ក្នុងតំបន់ ផ្លូវ និងផ្លូវជិះកង់។ ដូច្នេះយើងនឹងមានផ្លូវជិះកង់ កង់ពណ៌ខៀវ ផ្លូវឡានក្រុង MBTA ផ្លូវរថភ្លើង MBTA ហើយបន្ទាប់មកកាំរង្វង់មួយត្រីមាស និងកន្លះម៉ាយជុំវិញផ្លូវឆ្លងកាត់សំខាន់ៗ។ ដូច្នេះវាងាយស្រួលសម្រាប់យើងក្នុងការយល់ ឬការដើរគឺជាចម្ងាយដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយដើម្បីធ្វើចលនាដើរ។ បន្ទាប់មកយើងចង់ធ្វើសេដ្ឋកិច្ចសង្គម។ ដូច្នេះនេះគឺជាជនជាតិភាគតិច ប្រាក់ចំណូល អាយុ ទាំងអស់ដោយជំរឿន ហើយបន្ទាប់មកចំនួនប្រជាជនយុត្តិធម៌បរិស្ថាន។ ទីប្រាំមួយនឹងជាតម្លៃ។ ដូច្នេះតម្លៃអគារ តម្លៃដី និងតម្លៃសរុបទាំងអស់នៅក្នុងផែនទីតែមួយ។ សំណុំដែលយើងហៅថាយុថ្កាជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិក្រុងទាំងអស់ ស្ថាប័នធំៗ និយោជកធំៗ និងមជ្ឈមណ្ឌលលក់រាយ និងសេវាកម្ម។ ហើយបន្ទាប់មកស្តុកលំនៅដ្ឋាន និងទីតាំងប្រវត្តិសាស្ត្រ។ ដូច្នេះគ្រប់អាយុខុសៗគ្នានៃភាគហ៊ុនផ្ទះដែលមានស្រាប់ត្រូវបានបំបែកជាទសវត្សរ៍។ ហើយបន្ទាប់មកទ្រព្យសម្បត្តិប្រវត្តិសាស្ត្រ។ ដូច្នេះទាំងនេះគឺជាឈុតផ្សេងៗគ្នាដែលយើងចង់ធ្វើមុនថ្ងៃទី 26។ ហើយ Jimmy គឺ...

[SPEAKER_04]: ពិបាកណាស់សម្រាប់ទិដ្ឋភាពទូទៅនោះ។ ហើយខ្ញុំគិតថាវាពិតជាមានប្រយោជន៍ក្នុងការដឹកនាំពួកយើងសម្រាប់ផ្លូវទាំងពីរដែលយើងកំពុងនិយាយអំពីយុទ្ធសាស្ត្រសកល និងយុទ្ធសាស្ត្រស្រុក។ ហើយខ្ញុំគិតថា សំណួរតែមួយគត់របស់ខ្ញុំត្រង់ចំណុចនេះ គឺអ្នកដឹងទេ តើអ្នកត្រូវការអ្វីពីសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា ឬបុគ្គលិកក្រុង ដើម្បីបំពេញកិច្ចការទាំងនេះដោយកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការបន្ទាប់របស់យើង? ដូច្នេះតើយើងអាចធ្វើបានទេ?

[SPEAKER_01]: បាទ យើង។ ប្រមូលព័ត៌មានទាំងអស់នៅចំណុចនេះ។ ហើយខ្ញុំគិតថា Jimmy មានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងត្រូវការ។ ប៉ុន្តែ Jimmy បើមានអ្វីចង់បន្ថែម សូមប្រាប់ពួកគេផង។

[SPEAKER_00]: បាទ ខ្ញុំអាចបន្ថែមវាទៅ។ អរគុណ Kit ដែលបានសួរ។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំមានទិន្នន័យទាំងអស់ដែលខ្ញុំត្រូវការ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​សំណុំ​ទិន្នន័យ​មួយ​ដែល​អាច​ប្រើ​បាន​គឺ​សំណុំ​ទិន្នន័យ​សង្កាត់​ប្រសិន​បើ​អ្នក​មាន​អ្វី​នោះ។ មានន័យថា អ្នកដឹងហើយថា ទម្រង់ឯកសារសម្រាប់សង្កាត់ជាក់លាក់នីមួយៗសម្រាប់ Medford ។ ប៉ុន្តែក្រៅពីនោះ ខ្ញុំមានទិន្នន័យទាំងអស់ដែលខ្ញុំត្រូវការដើម្បីបញ្ចប់ការគូសវាស។

[SPEAKER_08]: នោះអស្ចារ្យណាស់។ តើខ្ញុំអាចនិយាយទៅកាន់អ្នកជិតខាងមួយនាទីបានទេ? ដូច្នេះអ្នកដឹងទេ យើងមានផែនទីដែលមានឈ្មោះសង្កាត់នៅលើពួកវា ប៉ុន្តែយើងមិនដែលគូសបន្ទាត់ទេ។ ព្រោះ​វា​នាំ​ឲ្យ​មនុស្ស​ឈ្លោះ​គ្នា​ច្រើន​អំពី​ព្រំដែន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាសម្រាប់គោលបំណងនៃការវិភាគ ប្រសិនបើវាមានប្រយោជន៍ ដូចជាមានបន្ទាត់មួយចំនួនដែលអាចគូរបាន ហើយពួកវាខ្លះមានហូរឈាមយ៉ាងច្បាស់ ដូចជាព្រំដែន Felsway West និង Felsway មែនទេ? នោះ​កាត់​បំបែក​សង្កាត់ និង​ទន្លេ​បែង​ចែក​សង្កាត់។ ខ្ញុំ​នឹង​ផ្តល់​ឱ្យ​អ្នក​នូវ​ផែនទី​ដែល​មាន​ឈ្មោះ​ដូច​គ្នា ប៉ុន្តែ​ឈ្មោះ​មិន​មាន​បន្ទាត់​នៅ​ជុំវិញ​វា​ទេ។

[SPEAKER_00]: មិនអីទេ ខ្ញុំចង់និយាយថា នោះនឹងអស្ចារ្យណាស់។ ខ្ញុំមិនមានគម្រោងប្រើព្រំដែនសម្រាប់ការវិភាគប្រភេទណាមួយទេ។ វាគ្រាន់តែជាតំណាងដែលមើលឃើញប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះ ដូច​អ្នក​បាន​និយាយ​ថា ប្រសិន​បើ​មនុស្ស​នឹង​ក្រោក​ឈរ​លើ​វា នោះ​គ្រាន់តែ​ជា​អត្ថបទ​សម្រាប់​សង្កាត់​នឹង​ល្អ​សម្រាប់​ផែនទី។ ដូច្នេះ​សូម​អរគុណ​ចំពោះ​រឿង​នោះ អាលីសៀ។

[SPEAKER_04]: ល្អណាស់ អរគុណ Paola និង Jimmy ។ វាពិតជាល្អណាស់ដែលលឺថា ដំណើរការនេះកំពុងបន្ត។ ខ្ញុំដឹងថាក្រុមប្រឹក្សា Callahan ត្រូវចាកចេញក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែមួយនាទីប៉ុណ្ណោះ។ តើមានមតិយោបល់បន្ថែមលើការវិភាគផែនទី ឬតើយើងគួរចាប់ផ្តើមកំណត់អាទិភាពចំណុចរហ័សរបស់យើង ដើម្បីបង្រួបបង្រួមកិច្ចប្រជុំទេ? ប្រធានាធិបតីប៉ារីស?

[SPEAKER_02]: ខ្ញុំគ្រាន់តែឆ្ងល់ថា តើយើងអាចឃើញស្រទាប់ផ្សេងគ្នាទាំងនេះនៅលើគ្នា ហើយអាចមានស្រទាប់ពីរក្នុងពេលតែមួយឬមួយ? ឬតើវានឹងដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេច?

[SPEAKER_01]: បាទ។ ដូច្នេះ ពិត​ជា​មែន។ អ្នកអាចកំណត់ស្រទាប់ដើម្បីឱ្យវាបើក និងបិទដូច្នេះបាន។ នៅពេលណាដែលយើងត្រូវការព័ត៌មានជាក់លាក់ យើងគ្រាន់តែប្រើប្រាស់ព័ត៌មាននោះ។ ដូច្នេះទាំងនេះគឺជាសំណុំជាមួយនឹងព័ត៌មានទាំងអស់ដែលយើងនឹងមាន។ ហើយបន្ទាប់មកដើម្បីធ្វើការវិភាគផ្សេងៗ យើងអាចមានផែនទីមូលដ្ឋាន ហើយបន្ទាប់មកយើងចង់បានចង្កោមលំនៅដ្ឋាន ប៉ុន្តែយើងគ្រាន់តែចង់ឃើញដង់ស៊ីតេខ្ពស់ និងតម្លៃនៃអគារទាំងនោះ ដើម្បីយើងអាចលាយបញ្ចូលគ្នា និងផ្គូផ្គងបាន។ ដូច្នេះដើម្បីជាប្រយោជន៍សម្រាប់ការវិភាគរបស់យើង។ ដូច្នេះនៅពេលនេះ ទាំងនេះគឺជាធុងប្រធានបទ។ ហើយបន្ទាប់មកអ្វីដែលយើងនឹងមានគឺការវិភាគទាំងអស់នេះនឹងនៅទីនោះសម្រាប់យើងប្រើប្រាស់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយយើងចង់លាយនិងផ្គូផ្គង។

[SPEAKER_04]: សូមអរគុណ Paola ។ ខ្ញុំពិតជារំភើបណាស់។ ខ្ញុំគិតថានោះនឹងក្លាយជាឧបករណ៍ដែលអាចបត់បែនបាន សូមអរគុណ។ ខ្ញុំ​រំភើប​ចិត្ត​ដែល​បាន​ឃើញ​វា​នៅ​ក្នុង​ការ​ប្រជុំ​គណៈកម្មាធិការ​បន្ទាប់​របស់​យើង។ ជា​មួយ​នឹង​ការ​ដែល​ខ្ញុំ​សូម​ទោស​សម្រាប់​ការ​បង្វិល​រហ័ស​។ ខ្ញុំគិតថាយើងគួរតែចាប់ផ្តើមរបស់យើង។ ការសង្ខេបរហ័សនៃចំណាត់ថ្នាក់អាទិភាព ការហៅចេញជាអាទិភាព ដូច្នេះយើងអាចទៅដល់ទីនោះ មុនពេលដែលសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាត្រូវចាប់ផ្តើមចាកចេញ។ ដូច្នេះម្តងទៀត ចូរយើងធ្វើមួយ ឬពីរនាទី។ វាអាចខ្លីតាមដែលអ្នកត្រូវការ។ ប្រសិនបើមានចំណាប់អារម្មណ៍ ចំណាត់ថ្នាក់ អាទិភាព ប្រធានបទទាំងនោះ ក្រុមប្រឹក្សា Callahan ចាប់ផ្តើមជាមួយអ្នក។

[SPEAKER_03]: អរគុណច្រើន ខ្ញុំគ្រាន់តែមានបួនដែលខ្ញុំចង់និយាយថាមកពីអាទិភាពបួនរបស់ខ្ញុំ លំនៅដ្ឋាន សហគមន៍ 18 ម៉ោង និងជាពិសេសការបង្កើតសង្កាត់ដែលអាចដើរបាន។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ មជ្ឈមណ្ឌលសង្កាត់តិចតួច ហើយបន្ទាប់មកអគារ និងថាមពល ប៉ុន្តែពិតជា ដូចជាពីរភាគបីនៃការបំភាយឧស្ម័នរបស់យើងបានមកពីអគារ ហើយស្ទើរតែទាំងអស់នៃអគាររបស់យើងគឺជាអគារដែលមានស្រាប់។ ដូច្នេះ ខ្ញុំពិតជាមិនផ្តោតលើវត្ថុអគារថ្មីនោះទេ ប៉ុន្តែអ្វីដែលយើងអាចធ្វើសម្រាប់អគារដែលមានស្រាប់ ដែលខ្ញុំដឹងថាវាមិនងាយស្រួលទេ ការដាក់តំបន់ និងបរិស្ថានធម្មជាតិ។ ដូច្នេះ​អ្នក​ទាំង​នោះ​នឹង​ជា​បួន​នាក់​របស់​ខ្ញុំ។ សូមអរគុណ។

[SPEAKER_04]: អរគុណច្រើន សូមអរគុណ ក្រុមប្រឹក្សា Callahan ។ ទីប្រឹក្សា Tseng ។

[SPEAKER_10]: សូមអរគុណ។ ខ្ញុំគិតថាអនុសាសន៍របស់ខ្ញុំគឺស្រដៀងទៅនឹងក្រុមប្រឹក្សា Callahan ដែរ។ លំនៅឋានគឺជាអាទិភាពទីមួយរបស់ខ្ញុំ។ ទាក់ទងនឹងអាកាសធាតុ ខ្ញុំគិតថាវាសមហេតុផលដែលថាការបំភាយឧស្ម័នកាបូនិករបស់យើងមកពីណាដើម្បីវាយប្រហារអគារ និងថាមពល។ ដូច្នេះកំពូលពីរសម្រាប់ខ្ញុំ។ ហើយបន្ទាប់ពីនោះ ទិដ្ឋភាពនៃការដើរបាន សហគមន៍ដែលអាចចូលដំណើរការបាន 12 និង 18 ម៉ោងគឺនៅទីនោះ ទោះបីជាខ្ញុំគិតថាបណ្តាញពហុម៉ូឌុលក៏ដោះស្រាយបញ្ហានោះផងដែរ។ ខ្ញុំ​នឹង​ដាក់​ការ​ចល័ត​មួយ​ជា​ទី​បួន​របស់​ខ្ញុំ។

[SPEAKER_04]: អរគុណច្រើន សូមអរគុណ។ ទីប្រឹក្សា Leming ។

[SPEAKER_09]: លំនៅដ្ឋាន និងការដឹកជញ្ជូនតម្លៃសមរម្យ។

[SPEAKER_04]: សូមអរគុណ។ ប្រធានាធិបតីប៉ារីស។

[SPEAKER_02]: បាទ។ មួយ​ទៀត​ដែល​ខ្ញុំ​មាន​សំណួរ​គឺ​ការ​លើក​ទឹក​ចិត្ត​កំណើន​តុល្យភាព។ តើនោះជាតុល្យភាពនៃពាណិជ្ជកម្ម និងលំនៅដ្ឋានមែនទេ?

[SPEAKER_01]: បាទ វានិយាយអំពីការផលិតផ្ទះដែលបង្កើតការប្រើប្រាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច។ ទាំង​នោះ​គឺ​ជា​ប្រធាន​បទ​ធំៗ​ដែល​ត្រូវ​ការ​ព្យាបាល។

[SPEAKER_02]: ដូច្នេះ​វា​ដូចជា​ការ​អភិវឌ្ឍ​សេដ្ឋកិច្ច។ មិនអីទេ។ បន្ទាប់មក បាទ វានឹងក្លាយជាលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យសម្រាប់ខ្ញុំ និងសម្រាប់ការលូតលាស់ទាំងអស់ កំណើនប្រកបដោយតុល្យភាព និងការសម្របសម្រួលការចល័ត និងការអភិវឌ្ឍន៍។ ហើយខ្ញុំគិត បាទ ក្រៅ​ពី​នេះ ខ្ញុំ​នឹង​ទុក​វា​នៅ​កន្លែង​ទាំង​បី​នោះ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើខ្ញុំត្រូវជ្រើសរើសលេខបួន ខ្ញុំប្រហែលជាជ្រើសរើស Achieve and Evolve ដែលជាផែនការសកម្មភាពអាកាសធាតុឆ្នាំ 2022។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាដូចជាអគារ និងថាមពល ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំប្រាកដថាមានច្រើនទៀតដែលយើងអាចធ្វើបាន ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែគិតផងដែរ វាហាក់បីដូចជាខ្ញុំថា កូដអគារថ្មីដែលយើងបានអនុម័តក៏ទើបតែផ្តល់អាណត្តិរបស់ថ្មីជាច្រើន។ អញ្ចឹង​តើ​យើង​ចង់​ទៅ​លើ​ផ្លូវ​នោះ​មុន​ប៉ុន្មាន​ទៀត?

[SPEAKER_10]: ប្រសិនបើខ្ញុំអាច ខ្ញុំគិតថាវាមានន័យច្រើន។ ហើយខ្ញុំពិតជាគិតថាចំណុចនោះពិតជារួមបញ្ចូលនូវអ្វីដែលក្រុមប្រឹក្សា Callahan និងខ្ញុំកំពុងគិតអំពីអគារ និងថាមពលផងដែរ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំចង់និយាយថា ប្រសិនបើវាជាបញ្ហា អ្នកអាចធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងជំនួសវត្ថុថាមពលនៃអគារនៅក្នុងបញ្ជីរបស់ខ្ញុំជាមួយនឹងផែនការសកម្មភាពបន្សាំអាកាសធាតុឆ្នាំ 2022។

[SPEAKER_04]: សូមអរគុណ ទីប្រឹក្សា Tsengin ប្រធានាធិបតីប៉ារីស។ ជា​ការ​ពិត​ណាស់ មិន​គួរ​ឱ្យ​ភ្ញាក់​ផ្អើល​ទេ ខ្ញុំ​យល់​ស្រប​នឹង​អ្វី​ដែល​បាន​និយាយ។ ខ្ញុំគិតថាកំពូលទាំងបួនរបស់ខ្ញុំនឹងមានលំនៅឋានតម្លៃសមរម្យ ភាពក្លាហាន កំណើនប្រកបដោយតុល្យភាព ភាពធន់នឹងអាកាសធាតុ និងសម្រេចបាននូវការវិវឌ្ឍន៍នៃផែនការសកម្មភាព និងការបន្សាំអាកាសធាតុឆ្នាំ 2022 ដូចគ្នា បំណែកនៃបរិបទដែលទើបតែត្រូវបានបញ្ជាក់ អ្នកដឹងថាកំពុងសម្លឹងមើលវានៅក្នុងបរិបទនៃអ្វីដែលលេខកូដអគារដែលបានអនុម័តថ្មីបំផុតដែលមានអាណត្តិសម្រាប់ពួកយើង ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹង។ ដើម្បីប្រើរយៈពេល 60 វិនាទីពេញរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលគួរឱ្យរំភើបបំផុតសម្រាប់ខ្ញុំនៅក្នុងគម្រោងកំណត់តំបន់នេះកំពុងធ្វើ អ្នកដឹងទេថា ការអនុវត្តរាល់យុទ្ធសាស្ត្រដែលយើងអាចនៅជុំវិញលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ លើកទឹកចិត្តឱ្យប្រើប្រាស់ចម្រុះក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ពាណិជ្ជកម្មនៅតាមច្រករបៀងរបស់យើង ហើយការអនុវត្ត អ្នកដឹងទេ វិសាលភាពពេញលេញនៃការលើកទឹកចិត្ត និងអាណត្តិរបស់យើងជុំវិញប្រសិទ្ធភាពថាមពលសម្រាប់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ធំបំផុតរបស់យើងនៅក្នុងសហគមន៍។ បន្ថែមពីលើនេះ អ្នកដឹងទេ កម្រិតភាពធន់នឹងអាកាសធាតុនៅតាមផ្លូវបានផ្លាស់ប្តូរ។

[SPEAKER_01]: សូមអរគុណ។

[SPEAKER_04]: Paolo យើងអាចប្រាកដថានឹងផ្ញើកំណត់ចំណាំរបស់ខ្ញុំពីការសន្ទនានេះមកអ្នក ដែលជាកំណត់ចំណាំរបស់ស្មៀន ដើម្បីប្រាកដថាអ្នកមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីចាប់យកនោះ។ ខ្ញុំគិតថា ប្រសិនបើវាមានប្រយោជន៍ផងដែរក្នុងការឱ្យក្រុមប្រឹក្សាធ្វើលំហាត់រចនាប័ទ្មផ្ទាំងគំនូរបន្ថែមទៀតដើម្បីផ្ញើទៅអ្នកក្នុងរយៈពេលពីរបីថ្ងៃបន្ទាប់ ឬដើម្បីផ្តល់បរិបទបន្ថែមនោះ ខ្ញុំប្រាកដថាក្រុមប្រឹក្សានឹងអាចទទួលយកបាន។ នាយក Hunt?

[SPEAKER_08]: ដូច្នេះប្រសិនបើខ្ញុំអាចបន្ថែមអ្វីមួយ ដូចដែលយើងកំពុងនិយាយអំពីការបង្កើតផែនការការងារ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំគ្រាន់តែចង់តម្រៀបវានៅកន្លែងដែលខ្ញុំគិតថាភាពបន្ទាន់គឺវាមានរឿងជាច្រើននៅក្នុងផែនការរបស់យើង និងនៅក្នុងអ្វីដែលយើង ចង់​ធ្វើ​បែប​នោះ​នឹង​ជំរុញ​ឱ្យ​មាន​កំណើន​កាន់តែ​ល្អ កំណើន​កាន់តែ​ក្រាស់ លំនៅឋាន​សមរម្យ​ជាង​មុន ។ នោះជារឿងសំខាន់ទាំងអស់ដែលគួរធ្វើដោយគិតគូរ ឆ្លាតវៃ ហើយយើងគួរតែធ្វើវាឱ្យបានសម្រេច។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​មាន​រឿង​មួយ​ចំនួន​ដែល​បន្ទាន់​ព្រោះ​មាន​អ្នក​អភិវឌ្ឍន៍​និង​ម្ចាស់​អចលន​ទ្រព្យ​នៅ​តាម​បណ្តោយ​ផ្លូវ​សាឡឹម ដូច្នេះ​ច្រក​របៀង​ផ្លូវ​សាឡឹម។ និងច្រករបៀង Mystic Ave ដែលកំពុងសម្លឹងមើលអ្វីដែលពួកគេត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើដោយត្រឹមត្រូវ។ ហើយពួកគេនឹងសាងសង់អគារថ្មីដោយត្រឹមត្រូវ លុះត្រាតែយើងកំណត់វាឡើងវិញនូវអ្វីដែលយើងចង់ឃើញនៅទីនោះ ដែលនិយាយដោយត្រង់ទៅគឺកាន់តែក្រាស់ គឺជាការប្រើប្រាស់ចម្រុះមួយចំនួនជាទូទៅ ត្រឹមត្រូវ ក្នុងន័យទូលំទូលាយ។ ហើយខ្ញុំគិតថា វាពិតជាបន្ទាន់ជាង ថាយើងបន្តទៅមុខ ដូចអ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយ ចូរនិយាយអំពីអ្នកដឹង ADUs ប៉ុន្តែត្រូវ ហើយអនុញ្ញាតឱ្យគ្រួសារពីរនៅទូទាំងទីក្រុង អ្វីៗដូចនោះ។ ការ​សាង​គ្រួសារ​ថ្មី​មួយ​នឹង​មិន​អាច​រារាំង​គ្រួសារ​ពីរ​ថ្មី​បាន​ច្រើន។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើក្បាលដីធំៗនៅលើ Mystic Ave ត្រូវបានអភិវឌ្ឍទៅជាអគារឧស្សាហកម្មពីរជាន់ ព្រោះនោះជាអ្វីដែលអនុញ្ញាតនៅទីនោះ ដូច្នេះប្រសិនបើមាននរណាម្នាក់ចូលមក យើងពិតជាមិនអាចបញ្ឈប់វាបានទេ អ្វីដែលយើងចង់ឃើញមានច្រើនជាងនេះ។ ខ្ញុំគិតថាអាទិភាព និងភាពបន្ទាន់គឺជុំវិញការកែតម្រូវច្រករបៀងរបស់យើងទៅក្នុងអ្វីដែលត្រូវនឹងចំណុចទាំងនេះ ដែលនិយាយអំពីការតភ្ជាប់ដែលមានតម្លៃសមរម្យ និងពហុមុខងារ។ ដែលគោរពផ្នែកបរិស្ថានរបស់វា។ ដូច្នេះ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់តម្រៀបវានៅទីនោះ និងកន្លែងដែលខ្ញុំគិតថាអាទិភាពរបស់យើងគួរតែជា។ សូមអរគុណលោកនាយក Hunt ។

[SPEAKER_04]: ប្រធានាធិបតី Burris ។ បាទ។ ប្រសិនបើខ្ញុំអាចនិយាយបាន - សុំទោស Paola យើងនឹងទៅជួបប្រធានាធិបតី Burris ភ្លាមៗ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងត្រលប់មកអ្នកវិញ។

[SPEAKER_02]: មែនហើយ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំចង់យកបទទាំងពីរនេះ។ ដូចខ្ញុំគិតអញ្ចឹង ហើយខ្ញុំថែមទាំងបាននិយាយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំរបស់យើង ដូចជាកិច្ចប្រជុំមួយខែលើសំណួរសកលទាំងនេះ កិច្ចប្រជុំមួយខែលើផ្នែកជាក់លាក់មួយ ហើយបន្ទាប់មកយើងអាចទទួលយកបាន។ ច្រករបៀងបន្ទាន់បំផុត ខ្ញុំយល់ស្របជាមួយនឹងច្រករបៀងសំខាន់ទាំងពីរនេះ ឆាប់ជាងពេលក្រោយ។ សង្ឃឹមថាប្រសិនបើយើងអាចដាក់អ្វីមួយនៅក្នុងខែកក្កដា យើងអាចធ្វើបាន អ្នកដឹងទេ Mystic Ave ក្នុងខែកញ្ញា ផ្លូវ Salem ក្នុងខែតុលា បន្ទាប់មកយើងអាចទៅទីលាន និងច្រករបៀងផ្សេងទៀត។ ហើយស្រដៀងគ្នានេះដែរ យើងអាចចាប់ផ្តើមសម្លឹងមើលតម្លៃលំនៅឋានសកលមួយចំនួនដែលមានតម្លៃសមរម្យ និងប្រភេទការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចនៅដើមរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​សំណួរ​មួយ​នៅ​ចុង​បញ្ចប់​នៃ​ការ​នោះ​គឺ​ដូច​ជា​នៅ​ពេល​ណា​ដែល​យើង​មក​ជាមួយ​នឹង​ការ​ចុះ​សម្រុង​គ្នា, អ្នក​ដឹង, ផែនទី? ដូច្នេះ ហើយ​តើ​ផែនទី​នោះ​ជា​លទ្ធផល​នៃ​ការ​ផ្លាស់ប្តូរ​មួយ​ចំនួន​ឬ​អត់? នោះ​ជា​សំណួរ​ចំហ​សម្រាប់​ខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែក្រៅពីនោះ នោះជាមូលហេតុដែលខ្ញុំចង់ឃើញពួកយើងដើរក្នុងទិសដៅនោះ។ ព្រោះខ្ញុំមានន័យថា ជារៀងរាល់ខែ ក្រុមនេះអាចមានកិច្ចប្រជុំមួយដើម្បីនិយាយអំពីបទនីមួយៗនៃបទទាំងពីរនោះ ហើយសង្ឃឹមថានឹងអាចលើសពីរឿងមួយចំនួនដែលអ្នកកំពុងនិយាយ។

[SPEAKER_04]: សូមអរគុណ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ពីរ​ពិន្ទុ​ចុង​ក្រោយ​នេះ​គឺ​យក​បាន​ល្អ​ណាស់។ ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថា 26 អាចជាប្រភេទនៃកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយរបស់យើងនៃរចនាប័ទ្មនេះ ដែលជាកន្លែងដែលយើងកំពុងនិយាយអំពីប្រភេទនៃការពិភាក្សាអំពីរបៀបពិភាក្សា។ យើងកំពុងសិក្ខាសាលាអំពីរបៀបធ្វើការ។ ហើយបន្ទាប់មកជាមួយនឹងផលិតផលនៃការវិភាគផែនទី និងអ្វីដែលចេញពីផែនការការងារនេះ។ ខ្ញុំ​សង្ឃឹម​ថា​នៅ​ខែ​មិថុនា​យើង​អាច​ចាប់​ផ្តើម​ចង្វាក់​នោះ។ កិច្ចប្រជុំមួយដែលនិយាយអំពីយុទ្ធសាស្ត្រសកល។ អ្នកដឹងទេ ដោយផ្ទាល់ខ្ញុំចង់ឃើញពួកយើងចាប់ផ្តើមខែមិថុនាជាមួយ អ្នកដឹងទេ កិច្ចប្រជុំមួយដែលនិយាយអំពីយុទ្ធសាស្រ្តលំនៅដ្ឋានសកល អ្វីដែលជាសកម្មភាពដែលអាចចាប់ផ្តើមបានបំផុត ដោយដឹងថាការផ្លាស់ប្តូរណាមួយដែលយើងនឹងឈានទៅមុខ អ្នកដឹងហើយថាភាគច្រើន ត្រូវ​បាន​បញ្ចូល​ជា​កញ្ចប់​ជាមួយ​នឹង​យុទ្ធសាស្ត្រ​ផ្សេង​ទៀត​ដែល​មាន​អត្ថន័យ ហើយ​ពួកគេ​ត្រូវ​គ្នា​ជាមួយ។ ហើយបន្ទាប់មកពីរសប្តាហ៍ក្រោយមក កិច្ចប្រជុំមួយដែលនិយាយអំពីបញ្ហាស្រុកជាអាទិភាព។ ដូចខ្ញុំគិតដែរ នាយក Hunt ចំណុចរបស់អ្នកពិតជាយកល្អ មានច្រករបៀងមួយចំនួនដែលយើង អ្នកដឹងហើយ យើងពិតជាត្រូវទៅដល់។ បើ​យើង​ចង់​ឱ្យ​ពួក​គេ​មើល​ទៅ​តាម​របៀប​ដែល​ពួក​គេ​ត្រូវ​ការ​ស្វែង​រក​អនាគត និង​ការ​អភិវឌ្ឍ​ដែល​យើង​ចង់​ឃើញ។ ដូច្នេះ ចូរយើងរៀបចំផែនការសម្រាប់នោះ។ Paola ទៅមុខ។

[SPEAKER_01]: មែនហើយ ដូច្នេះរឿងសម្រាប់អាទិភាព អ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើគឺត្រូវប្រើយុទ្ធសាស្ត្រពីរ។ មួយ​គឺ​ត្រូវ​មើល​ទៅ​លើ​សារៈសំខាន់ ហើយ​នោះ​គឺជា​ឥទ្ធិពល​នៃ​យុទ្ធសាស្ត្រ​នេះ​ខ្លាំង​ប៉ុណ្ណា។ ហើយមួយទៀតគឺភាពបន្ទាន់។ ដូច្នេះ​អ្វី​ដែល​ជា​រឿង​បន្ទាន់​ដែល​យើង​ត្រូវ​ធ្វើ ឥឡូវនេះ។ ដូច្នេះ មួយ​មិន​យក​សារៈសំខាន់​របស់​ម្ខាង​ទៀត​ទេ វា​គ្រាន់​តែ​ថា​យើង​ត្រូវ​មើល​ទាំង​ពីរ។ យើងដឹងថាផ្លូវ Mystic Avenue និងផ្លូវ Salem មានសារៈសំខាន់ក្នុងការមើល ដូច្នេះនៅក្នុងផែនការរបស់យើងក៏នឹងទៅខាងលើផងដែរ ព្រោះវាជាអ្វីមួយដែលពិតជាបន្ទាន់។ ដូច្នេះ​ហើយ​ដើម្បី​ធ្វើ​កិច្ចការ​នេះ យើង​ត្រូវ​ពិនិត្យ​មើល​នូវ​អ្វី​ដែល​សំខាន់ អ្វី​ជា​បន្ទាន់ និង​មាន​ប្រភេទ​នេះ ចោទថាសំខាន់ មិនបន្ទាន់ សំខាន់ បន្ទាន់ខ្លាំង ហើយមកជាមួយយុទ្ធសាស្ត្រ។ វាពិតជាស្មុគស្មាញណាស់។ មានរឿងជាច្រើន ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​យល់​ថា​យើង​ចង់​ធ្វើ​វា​ទាំង​អស់​ក្នុង​ពេល​តែ​មួយ។ វាមិនអាចទៅរួចទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងចង់បង្កើតគោលការណ៍ណែនាំមួយចំនួនដើម្បីដោះស្រាយពួកគេ។ ប៉ុន្តែជាការពិតណាស់ ភាពបន្ទាន់ក៏ជាអ្វីដែលយើងកំពុងពិចារណា ដើម្បីធ្វើការលើផែនការការងាររបស់យើង។ ដូច្នេះសូមអរគុណ។

[SPEAKER_04]: សូមអរគុណ Paola ហើយខ្ញុំគិតថាម៉ាទ្រីសនៃសារៈសំខាន់ និងភាពបន្ទាន់នោះពិតជាមានប្រយោជន៍សម្រាប់យើងក្នុងការកំណត់យ៉ាងច្បាស់អំពីអ្វីដែលត្រូវនិយាយអំពីពេលណា ប្រភេទនៃអ្វីដែលយើងទើបតែនិយាយ និងចំណុចដែលនាយក Hunt បានលើកឡើងជាមួយ ឧទាហរណ៍នៃការប្រើប្រាស់បច្ចុប្បន្នត្រូវបានអនុញ្ញាតដោយ Right on Mystic Ave ឬសូមអភ័យទោស នៅក្នុងតំបន់ឧស្សាហកម្ម។ ជាមួយនឹងការនិយាយនោះគ្រាន់តែជារឿងមួយ។

[SPEAKER_02]: ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​ក៏​អាច​នឹង​មាន​ប្រយោជន៍​សម្រាប់​យើង​នៅ​ពេល​ខ្លះ​ដែរ ប្រហែល​ជា​វា​មិន​មែន​នៅ​ថ្ងៃ​ទី 26 ទេ។ ប្រហែលជាវាស្ថិតនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំខែកក្កដា ឬខែសីហា ដើម្បីបំបែកប្រធានបទនៃសង្កាត់ការ៉េ និងច្រករបៀងក្នុងតំបន់ ហើយចូលចិត្តផ្តល់អាទិភាពដល់តំបន់ជាក់ស្តែងនៃទីក្រុង។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ការ​វិភាគ​ផែនទី​នឹង​ជួយ​បាន​ច្រើន​ក្នុង​ការ​នោះ ដែល​ខ្ញុំ​ស្នើ​ប្រហែល​ជា​សម្រាប់​ខែ​កក្កដា ឬ​សីហា។

[SPEAKER_04]: បាទយល់ព្រម។ ខ្ញុំនឹងបន្ថែមវាជាកំណត់ចំណាំ។

[SPEAKER_02]: ហើយ​យើង​ប្រហែល​ជា​ត្រូវ​ដាក់​ខ្សែ​ជុំវិញ​សង្កាត់​ខ្លះ។ មនុស្សប្រហែលជាត្រូវដោះស្រាយ។

[SPEAKER_04]: ខ្ញុំពិតជាមិនឈានជើងចូលទេ។ គ្រាន់តែកត់ចំណាំរហ័ស។ ត្រូវហើយ។

[SPEAKER_08]: ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​ចង់​បាន​យើង​មាន​ជម្លោះ​ជាមួយ 26 ។ យើងត្រូវកំណត់ពេលក្រុមប្រឹក្សាអភិវឌ្ឍន៍សហគមន៍ឡើងវិញនៅយប់នោះ ហើយអ្នកអាចទទួលស្គាល់កាលបរិច្ឆេទនោះ។ បាទ ដូច្នេះ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដាក់ទង់ថាសម្រាប់អ្នក។ យើងប្រាកដជាអាចជួបជាមួយអ្នកប្រឹក្សាដោយគ្មានយើង ប៉ុន្តែយើងត្រូវនៅក្រុមប្រឹក្សាអភិវឌ្ឍន៍សហគមន៍។

[SPEAKER_07]: វាត្រូវបានគ្រោងទុកតាំងពីថ្ងៃទី 1 ខែមករា។ យើងបានបោះពុម្ពប្រតិទិន CD4 របស់យើង។

[SPEAKER_04]: សូមអរគុណ។ ខ្ញុំគិតថា នៅក្នុងគំនិតរបស់ខ្ញុំ ជាប្រភេទនៃការបញ្ចប់ដើម្បីនិយាយអំពីជំហានបន្ទាប់របស់យើងសម្រាប់ថ្ងៃទី 26 ស្តាប់អ្នកទាំងស្រុង។ ខ្ញុំដឹងថា នោះជាជម្លោះដ៏សំខាន់មួយ។ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលអាចជាការបន្ថែមសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាដើម្បីតាមដានជាមួយអ្នកប្រឹក្សាអំពីមុនពេលកិច្ចប្រជុំបន្ទាប់របស់យើងគឺប្រសិនបើក្រុមប្រឹក្សាមានអារម្មណ៍ថាត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាប្រភេទនៃការតុបតែងបន្ថែមទៀតនូវអាទិភាពដែលយើងបាននិយាយនៅពេលនេះជាមួយនឹងការធ្វើកំណែនៃសារៈសំខាន់នោះធៀបនឹងម៉ាទ្រីសបន្ទាន់ដែល Paola បានបង្ហាញមុន។ ប្រសិន​បើ​វា​មិន​ទាន់​មាន​ទេ អ្នក​ដឹង​ហើយ ប្រសិន​បើ​មាន​អ្វី​ដែល​បុគ្គលិក​ក្រុង​ត្រូវ​ធ្វើ យកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការបន្ថែមតាមខ្សែបន្ទាត់ទាំងនោះ ជាពិសេសចាប់តាំងពីអ្នកនឹងមិនមានវត្តមាននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការបន្ទាប់របស់យើង ឬតាមពិតទៅផ្នែកចុងក្រោយនោះ ព្រោះវានឹងត្រូវបញ្ចប់ដោយកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការនោះ។ យើងនឹងពិនិត្យមើលវា។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា ការធ្វើឱ្យប្រាកដថា គំនិតទាំងអស់នោះ អ្នកដឹងហើយថា គឺជាការកត់ត្រាទុកមុនកិច្ចប្រជុំបន្ទាប់របស់យើង ទាក់ទងនឹងអ្វីដែលជាអាទិភាពរបស់យើង និងអ្វីដែលជាអាទិភាព ព្រោះវាពិតជាត្រូវការឱ្យឆាប់ជាជាង។ ជាងពេលក្រោយ។ ប្រធានខ្លាឃ្មុំ។

[SPEAKER_02]: យើងអាចធ្វើបានមួយម៉ោងនៅយប់ថ្ងៃអង្គារ ហើយជួបគ្នានៅយប់ថ្ងៃពុធ បើអ្នកឯងដឹង ដឹងហើយ ព្រោះខ្ញុំនិយាយខុសកាលពីយប់មិញ អ្នកនៅ ថ្ងៃទី 26 និងថ្ងៃទី 27 គឺជា CD និង ZBA។ ខ្ញុំគិតថាឥឡូវនេះយើងមានប្រាំមួយទៅប្រាំពីរនៅថ្ងៃទី 25 មុនពេលកិច្ចប្រជុំធម្មតារបស់យើងប្រសិនបើយើងដូច្នេះប្រហែលជាយើងអាចគ្រាន់តែពិចារណាថាក្នុងរយៈពេលពីរសប្តាហ៍បន្ទាប់។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំមិនចង់ទេ វាច្បាស់ណាស់អាស្រ័យលើអ្នកគ្រប់គ្នាដែលអាចរកបាននៅពេលនោះ ប៉ុន្តែនៅក្នុងកាលវិភាគក្រុមប្រឹក្សារបស់យើង វាអាចប្រើបាន។

[SPEAKER_04]: សូមអរគុណចំពោះការណែនាំនោះ។ ខ្ញុំពិតជាគិតតាមបន្ទាត់ស្រដៀងគ្នាមុននេះ ហើយខ្ញុំដឹងថាគណៈកម្មាធិការនេះជួបប្រជុំគ្នាច្រើន ប៉ុន្តែយើងកំពុងធ្វើការងារសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលក្រុមប្រឹក្សានឹងធ្វើនៅឆ្នាំនេះ។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើវាអាចជួយផ្លាស់ទីបាល់ទៅមុខទៅកាន់កន្លែងដែលយើងទាំងអស់គ្នាមានផាសុកភាព ដែលកំណត់យើងនូវព័ត៌មាន និងបរិបទដែលពួកគេត្រូវការ ដើម្បីមានផែនការការងារដែលមានមុខងារល្អសម្រាប់យើង ខ្ញុំគិតថាវាត្រូវចំណាយពេលវេលាបានល្អហើយ។ ដូច្នេះ យើង​អាច​ធ្វើ​ការ​លើ​រឿង​នោះ​ក្នុង​សប្តាហ៍​បន្ទាប់​ដើម្បី​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ​ថា អ្នក​ដឹង​ហើយ​ថា​តើ​វា​មាន​តម្លៃ​ប៉ុណ្ណា ហើយ​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ​ថា​មនុស្ស​នឹង​មាន​សេរីភាព​នៅ​ពេល​នោះ។ ប៉ុន្តែរហូតដល់ពេលនោះ អ្នកដឹងទេ Paola ប្រសិនបើអាចទៅរួច ប្រសិនបើអ្នកអាច ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំមានសារៈសំខាន់ធៀបនឹងម៉ាទ្រីសបន្ទាន់ពីអនុស្សរណៈដែលអ្នកបានផ្ញើមក។ ខ្ញុំ​អាច​ផ្សព្វផ្សាយ​រឿង​នោះ​ដល់​សមាជិក​គណៈកម្មាធិកា​រ​ដោយ​មាន​ការ​អញ្ជើញ​ឱ្យ​បំពេញ​កិច្ចការ​នោះ។ អ្នកដឹងទេថា នៅសប្តាហ៍ក្រោយ តាមរយៈខ្ញុំ ខ្ញុំអាចផ្ញើវាមកអ្នកវិញ ជាបរិបទបន្ថែមមួយចំនួនសម្រាប់បង្កើតផែនការការងារ ដើម្បីប្រាកដថា អ្នកដឹងម្តងទៀត មតិទាំងអស់ដែលប្រកាន់យ៉ាងមុតមាំអំពីសារៈសំខាន់ និងភាពបន្ទាន់។ មាននៅលើកំណត់ត្រានៅពេលយើងដាក់ចេញផែនការការងារនេះ។ យើងកំពុងទន្ទឹងរង់ចាំការវិភាគផែនទីដែលបានបញ្ចប់ដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនៅថ្ងៃទី 26 ខែមិថុនា ហើយបន្ទាប់មកយើងក៏អាចធ្វើឱ្យប្រាកដថា សៀវភៅបញ្ជីនៃ ការផ្លាស់ប្តូរតំបន់ដែលបានណែនាំត្រូវបានទាញចេញពីមួក ហើយផែនការ comp ត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពតាមបន្ទាត់ដែលយើងបានពិភាក្សានៅដើមដំបូងនៃកិច្ចប្រជុំ។ អ្នកដឹងទេ ការកែសម្រួលគំរូនោះ ដើម្បីឱ្យវាមើលទៅស្រដៀងនឹងម៉ាទ្រីសការអនុវត្ត ដែលយើងធ្លាប់ប្រើពីមួក។ អ្នកដឹងទេថាវាហូរចេញពីសកលទៅយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីកុំឱ្យពួកវាស្ថិតនៅក្នុងជួរតែមួយ។ វា​អាច​តម្រៀប​តាម​យុទ្ធសាស្ត្រ​តាម​ស្រុក​ធៀប​នឹង​យុទ្ធសាស្ត្រ​សកល​ធៀប​នឹង​យុទ្ធសាស្ត្រ​ដែល​អាច​អនុវត្ត​ក្នុង​ករណី​ទាំងពីរ។

[SPEAKER_01]: ប្រាកដ។ ស្តាប់ទៅល្អឥតខ្ចោះ។

[SPEAKER_04]: អស្ចារ្យ។ សូមអរគុណ។ ហើយយើងនឹងទាក់ទងទៅដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកមានព័ត៌មានទាំងអស់ពីកិច្ចប្រជុំនេះ ដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខជាមួយនឹងរឿងទាំងអស់នោះ។ សេចក្តីសន្និដ្ឋានបញ្ចប់ សំណួររបស់សមាជិកគណៈកម្មាធិការ? ឬពីបុគ្គលិកក្រុង? សំណើ​សុំ​ពន្យារពេល​ដោយ​ប្រធាន​ខ្លាឃ្មុំ ដែល​លើក​ទីពីរ​ដោយ​ទីប្រឹក្សា Tseng។ បាទ។ លើក​ទី​ពីរ​ដោយ​ទីប្រឹក្សា Leming ។

[SPEAKER_09]: មែនហើយ ខ្ញុំប្រហែលជាមិនលើកទីពីរទេនៅពេលនោះ។ ប្រហែលជាខ្ញុំនឹងមិនលើកទីពីរ។ អូ ទេ ទីពីរ។ ខ្ញុំទីពីរ។

[SPEAKER_04]: ទីពីរដោយអនុប្រធាន Collins ។ លោកស្មៀន។

[SPEAKER_09]: អូ អូ អូ ពិតជាមែនទេ? ពិតទេ?

[SPEAKER_04]: អូ បាទ។ អ្នកទាំងអស់ដែលពេញចិត្ត។ បាទ។ អ្នកប្រឆាំងទាំងអស់។ ការប្រជុំត្រូវបានពន្យារពេល។ អរគុណច្រើន Paola និង Jimmy ។ សូមអរគុណ។

[SPEAKER_00]: សូមអរគុណ។

[SPEAKER_04]: សូមអរគុណ។ ខ្ញុំទើបតែភ្លេច។



ត្រលប់ទៅប្រតិចារិកទាំងអស់។